生产管理职位工作手册

内容简介

《生产管理职位工作手册(第2版)》从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面，对生产管理的各项工作，包括生产部组织管理、生产战略管理、生产系统设计管理、生产计划与控制、生产技术管理、物资管理、生产设备管理、产品管理、生产质量管理、安全生产管理10项内容进行了详细阐述。　　“工作目标+制度模板+工具表单+工作流程”是《生产管理职位工作手册(第2版)》的四大特点，实务性、操作性、工具性是《生产管理职位工作手册(第2版)》的三大特性。

目录

第一章 生产部职责描述
第一节 生产部的职能、工作目标与职责
一、生产部的职能
二、生产部的工作目标
三、生产部的工作职责

第二节 生产部主要岗位工作职责
一、生产总监
二、生产部经理
三、车间主任
四、班组长
五、生产技术主管
六、生产计划主管
七、质量控制主管
八、生产安全主管
九、生产调度专员
十、动力设备专员
十一、生产统计员
十二、生产安全员

第二章 生产部组织管理
第一节 工作目标与工作事项描述
一、生产部组织管理工作目标
二、达成目标的两个工作事项
（一）生产管理组织结构设计
（二）生产管理制度设计

第二节 生产部组织管理细化执行
一、组织管理工作知识准备
（一）生产部组织结构的重要性
（二）生产部组织结构设计原则
（三）生产部组织结构设计步骤

二、生产部组织管理工作制度模板
（一）不同规模企业生产组织结构模板
（二）不同行业企业生产组织结构模板
（三）生产部负责人工作责任制度模板
（四）生产部经理经济责任考核标准模板
（五）生产调度室主任经济责任制模板
（六）生产部组织生产管理办法模板
（七）生产车间组织生产管理办法模板
（八）生产车间现场管理综合制度模板
（九）生产部劳动纪律管理规定模板
（十）生产部工作业绩报告制度模板

三、生产部组织管理工具表单
（一）生产部工作分析表
（二）生产部工作岗位列表
（三）生产调度会议记录表

四、生产组织管理工作流程
（一）生产组织变革管理流程
（二）生产岗位调整工作流程

第三章 生产战略管理
第一节 工作目标与工作事项描述
一、生产战略管理工作目标
二、达成目标的三个工作事项
（一）制定生产战略
（二）实施生产战略
（三）评估生产战略

第二节 生产战略管理工作细化执行
一、生产战略管理知识准备
（一）生产战略的有关概念
（二）影响生产战略的因素
（三）生产战略的主要内容
（四）生产战略的竞争重点与类型
（五）生产战略与经营战略的匹配

二、生产战略管理工具表单
（一）经营战略规划表
（二）长期战略计划表
（三）竞争战略对策表
（四）企业生产规划表
（五）生产战略任务分配表
（六）生产战略目标管理表

三、生产战略管理工作流程
（一）经营战略制定流程
（二）生产战略制定流程

第四章 生产系统设计管理
第一节 工作目标与工作事项描述
一、生产系统设计工作目标
二、达成目标的四个工作事项
（一）产品或服务项目设计
（二）生产工艺与流程设计
（三）生产能力设计
（四）设施的选址与布局

第二节 生产系统设计工作细化执行
一、生产系统设计工作知识准备
（一）生产系统设计概述
（二）生产系统设计内容

二、生产系统设计管理工具表单
（一）年度生产系统计划表
（二）生产产品设计规划表
（三）产品生产过程设计表
（四）设备生产能力分析表
（五）设施选址因素评估表

第五章 生产计划与控制
第一节 工作目标与工作事项描述
一、生产计划与控制工作目标
二、达成目标的两个工作事项
（一）生产计划
（二）生产控制

第二节 生产计划管理工作细化执行
一、生产计划工作知识准备
（一）生产计划系统的结构
（二）生产计划的主要类别
（三）生产计划的主要指标
（四）生产计划编制的目标
（五）编制生产计划的程序

二、生产计划管理工作模板
（

摘要与插图

第一章 生产部职责描述
　　第一节 生产部的职能、工作目标与职责
　　一、生产部的职能
　　生产部的主要职能是根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。生产部的主要职能具体体现在以下四个方面。
　　1.生产部组织管理
　　（1）建立、健全生产组织管理制度，建立生产管理团队及各车间、班组团队，明确各岗位的责权。
　　（2）制定企业生产管理方针，确定生产管理目标，拟定生产管理各岗位工作责任制度，并负责对相关制度的执行情况予以监督。
　　2.生产计划管理
　　编制企业年度、季度及月度生产计划，把各类生产计划科学、合理地落实到各个生产车间及班组，妥善安排生产进度计划，确保生产指标的实现，保证生产秩序和工作秩序的稳定，并对生产计划的执行情况进行检查和考核。
　　3.生产组织与过程控制
　　合理调度本企业的生产人员、原材料、设备等生产要素，根据实际需求或预期计划组织开展生产活动，组织做好技术准备与工艺技术改进工作，并对生产进度、生产质量、劳动生产率、生产成本、生产安全等各项工作进行控制。
　　4.生产人员管理
　　协助人力资源部做好生产部员工的招聘、任免、培训、考核及奖惩工作。
　　二、生产部的工作目标
　　生产部的总体目标是按质、按量、按期生产出符合要求的产品，保证企业生产系统的运行。生产部的总体目标具体体现在以下六个方面。