VIP会员
内容简介
本书的内容主要有采购概述、采购模式、电子采购、招标采购、采购基础、采购计划和采购预算、供应商管理、采购成本分析与控制、采购谈判和合同管理、企业内部采购管理及其他采购与管理等。
本书可作为高职高专院校物流管理和交通运输等专业的教材，也可作为物流产业从业人员及与物流产业相关人员学习和培训的参考用书。
目录
第1章 采购概述
1.1 采购的分类与方式
1.1.1 采购概述
1.1.2 采购类型
1.1.3 采购方式
1.2 采购管理
1.2.1 采购管理的概念
1.2.2 采购管理的过程与内容
1.3 采购组织设计
1.3.1 采购组织的建立
1.3.2 采购部门的职责
本章小结
复习思考题
第2章 采购模式
2.1 集中采购与分散采购
2.1.1 集中采购
2.1.2 分散采购
2.1.3 选择集中采购或分散采购时应考虑的因素
2.2 联合采购
2.2.1 实施联合采购的必要性
2.2.2 联合采购的作用
2.2.3 联合采购的方式
2.3 询价采购
2.3.1 询价采购的特点
2.3.2 询价采购的实施步骤
2.4 即时制（JIT）采购
2.4.1 即时制采购的原理
2.4.2 即时制采购与传统采购的比较
2.4.3 即时制采购的优点
2.4.4 即时制采购带来的问题及其解决办法
2.4.5 即时制采购的实施
2.5 政府采购
2.5.1 政府采购概述
2.5.2 政府采购的基本制度
2.5.3 实行政府采购的范围和基本程序
本章小结
复习思考题
第3章 电子采购
3.1 电子采购概述
3.1.1 电子采购的含义
3.1.2 传统采购与电子采购的比较
3.2 电子采购模型
3.2.1 卖方一对多模式
3.2.2 买方一对多模式
3.2.3 第三方系统门户
3.2.4 企业的交易平台
3.2.5 反向拍卖
3.3 电子采购方案的实施
3.3.1 实施电子采购的技术支持
3.3.2 实施电子采购的步骤
3.4 电子采购的未来
3.4.1 直接采购与间接采购的发展
3.4.2 电子市场垂直层面的联合
3.4.3 解决方案的统
3.4.4 供应商合理化
3.4.5 采购平台的改变
本章小结
复习思考题
第4章 招标采购
4.1 招标采购的方式
4.1.1 公开招标
4.1.2 邀请招标
4.1.3 议标
4.2 招标采购的一般程序
4.2.1 策划
4.2.2 招标
4.2.3 投标
4.2.4 开标
4.2.5 评标
4.2.6 定标
4.3 招标采购的准备
4.3.1 资格预审通告的发布
4.3.2 招标文件的准备
4.4 投标、评标的程序及方法
4.4.1 投标
4.4.2 评标的步骤
4.4.3 评标、决标的方法
4.5 网上招标
4.5.1 网上招标的作用
4.5.2 招标投标制度及招标采购运作模式
4.6 招标中常见问题及解决
4.6.1 招标代理的选择
4.6.2 投标的标底
4.6.3 围标的治理
本章小结
复习思考题
第5章 采购基础
5.1 供应市场分析
5.1.1 市场和市场结构
5.1.2 供应市场分析的必要性
5.1.3 供应市场分析的步骤
5.2 采购商品的细分
5.2.1 采购商品的一般分类
5.2.2 采购商品的细分
5.3 采购商品规格说明
5.3.1 商品规格的含义
5.3.2 商品规格说明的必要性
5.3.3 商品规格的类型
5.3.4 服务的工作说明
5.3.5 规格带来的问题
本章小结
复习思考题
第6章 采购计划和采购预算
6.1 采购计划
6.1.1 编制采购计划的目的
6.1.2 编制采购计划的基础资料
6.1.3 采购计划的编制程序
6.2 采购预算
6.2.1 预算的作用和种类
6.2.2 预算的编制方法和流程
6.2.3 采购预算编制步骤及注意事项
本章小结
复习思考题
第7章 供应商管理
7.1 供应商调查和开发
7.1.1 供应商调查
7.1.2 供应商开发
7.2 供应商的选择
7.2.1 供应商选择的标准
7.2.2 供应商选择的方法
7.2.3 选择供应商应注意的问题
7.3 供应商绩效考评
7.3.1 供应商评价体系的确定原则
7.3.2 供应商的考评指标
7.4 供应商关系管理
7.4.1 供应商关系的发展
7.4.2 供应商分类
7.4.3 防止供应商控制
本章小结<
摘要与插图
（4）采购管理的电子商务化。电子商务是随着因特网技术和新经济管理理论的发展而出现的一种新兴的商务方式。由于采购是企业直接面对市场的第一个窗口，因此，电子商务的发展将在未来改变现在的采购管理模式。传统采购管理面临的问题如信息狭窄、不及时、不准确，采购数据流失等，都将在实施电子商务的过程中逐步消失，现在通过电子商务，管理人员也可以获取并分析过去或现在的交易信息，并为未来的采购提供决策支持数据。目前有很多企业已经认识到电子商务对采购管理的重要性，并试图运用因特网进行信息共享，访问电子目录等。但这些还只是电子商务的一些表层应用，可以预见，在不久的将来，其他潜在的电子商务应用，如订单跟踪、资金转账、产品计划、进度安排、收据确认等也将得到广泛应用，并直接改变未来的采购管理模式。总之，电子商务对采购管理的影响将在企业的战略规划中得到体现，而不只是对采购管理战术性的改变。（5）采购管理的战略性成本管理。采购管理中的关键内容是降低企业总的采购成本。企业为获取更多的利润或保持较高的竞争力，实施成本降低战略往往是选。但随着技术、设备等领域成本降低空间的大幅度减小，以往被忽略的采购部门对成本降低带来的作用越来越明显。为了成功地进行战略性成本管理，供应链成员除了必须面对同其他贸易伙伴协作并对他们敞开大门外，还必须正确认识战略将涵盖的内容：一是对企业的业务流程加以改进，识别并消除不带来增值的成本和行为；二是供应链中制定技术性和特殊性产品和服务的价格策略；三是在不同的市场中分享成本模型和节约的成本。可以说，随着成本压力的增加和企业间竞争加剧，战略性成本管理成为未来企业必须面对并要认真对待的课题。而这些又将直接影响未来的采购管理，并决定未来采购管理的方向。
（6）采购管理的战略采购。战略采购来源于对物资分类管理的细化。战略采购的关键是与供应商保持密切的合作关系，是那些重要的供应商、转换成本高的供应商。事实上，战略采购将直接导致供应链管理。
由于战略采购的管理重点仍是以供应商评价、选择和发展为主，因此，战略采购未来的发展将以战略联盟和伙伴关系出现，是战略物资供应商的管理将率先采取这种管理方式。伴随着战略采购的实施，供应商转换成本的进一步细化和明确，采购管理还将出现许多策略性采购行为，如订货、报价、发货等将实现自动化。同时对许多低价值、不重要的标准化产品的采购还会出现以外包的形式给第三方或采购承包商，这样可以降低采购和供应部门的业务费用。