供应链渠道的协调机制与建模

内容简介

《供应链渠道的协调机制与建模》先系统地介绍了供应链渠道协调的基础理论，包括供应链管理、渠道协调基础等；然后以具有需求不确定和单周期分阶段销售特点的短生命周期产品为研究对象，按照由浅入深、逐级推进的思路，选取了四种不同的市场运作环境，对供应链结点企业的决策行为进行了建模分析；总结了该类产品供应链渠道协调的结论和研究建议，并对在线渠道供应链的协调研究进行了展望。
　　《供应链渠道的协调机制与建模》可供高等院校大学生、研究生、教师，相关专业研究人员，以及对供应链渠道管理有兴趣的经理人员、创业人员等阅读参考。

目录

前言
第1章　绪论
1.1 供应链管理产生的背景
1.2 供应链管理的概念
1.3 供应链渠道协调
1.4 本书的研究对象
1.5 本书的研究目标
1.6 本书的研究内容
1.7 本书的研究方法
1.8 本章小结

第2章　供应链渠道协调基础
2.1 报童模型及其扩展
2.2 “双边际化效应”
2.3 供应链契约的设计原则
2.4 经典契约及其研究进展
2.5 经典契约的综合对比
2.6 本章小结

第3章　供应链渠道协调的联合契约
3.1 概述
3.2 研究现状分析
3.3 建模符号及研究假设
3.4 集中式系统的订购决策
3.5 分散式系统下未缔结契约时商的订购决策
3.6 分散式系统下缔结契约时商的订购决策
3.7 数值实验与分析
3.8 本章小结

第4章　风险厌恶情形下的联合契约
4.1 概述
4.2 研究现状分析
4.3 建模符号及假设
4.4 分散式系统下未缔结契约时商的订购决策
4.5 分散式系统下缔结契约时商的订购决策
4.6 契约参数的确定
4.7 数值实验与分析
4.8 本章小结

第5章　价格依赖需求下的联合契约
5.1 概述
5.2 研究现状分析
5.3 建模符号及假设说明
5.4 随机弹性加和需求下的联合契约
5.5 随机弹性乘需求下的联合契约
5.6 利润共享契约
5.7 数值实验及分析
5.8 本章小结

第6章　TS决策模式下的联合契约
6.1 概述
6.2 研究现状分析
6.3 建模符号及研究假设
6.4 集中式系统的订购决策
6.5 分散式系统下买卖双方的订购／生产决策
6.6 分散式供应链系统实现协调的条件及分析
6.7 数值实验与分析
6.8 本章小结

第7章　供应链渠道协调研究总结与展望
7.1 供应链渠道协调研究总结
7.2 供应链渠道协调的研究展望
7.3 在线渠道供应链的研究展望
参考文献
附录A
A.1 引理3－1证明
A.2 分散式系统下无契约时商的期望利润函数推理
A.3 分散式系统下缔结契约时商的期望利润函数推理
A.4 引理3－2证明
附录B
B.1 分散式系统下无缔结联合契约时商的利润方差函数推理
B.2 分散式系统下缔结契约时商的利润方差函数推理
附录C
C.1 引理5－1证明
C.2 定理5－3证明
C.3 随机弹性乘需求下集中式系统的期望利润函数推理
C.4 引理5－3证明
C.5 定理5－7证明
C.6 定理5－8证明
附录D
D.1 引理6－1证明
D.2 引理6－2证明
D.3 引理6－4证明
D.4 定理6－4证明
D.5 定理6－6证明

摘要与插图

第1章 绪论
　　1.2 供应链管理的概念
　　作为一种以系统观为指导思想的新颖管理理念，供应链管理就是在市场的激烈竞争中产生的。虽然问世不久，但它已经在经济一体化的大环境下呈现出方兴未艾的势头。越来越多的企业认识到，“未来企业之间的竞争将逐渐被产品供应链之问的竞争所取代”。它们深知在现有竞争日趋激烈的环境下，只有积极顺应经济化大潮流，探求相互信任的合作伙伴并与之建立长期稳定的战略伙伴关系，才能在产品供应链的竞争中占据先机，争取到应有的权益和地位。
　　尽管目前关于供应链（supply chain）的定义还不统一，但学者们从不同的角度探讨了其理论内涵及其对管理实践的指导意义。例如，Harrison等认为“供应链是执行采购原材料，将它们转换为半成品和成品，并将其销售至用户的功能网络”；Stevens认为“通过产品增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链”；Evens等认为“供应链就是通过前馈的信息流和反馈的物流，将供应商、制造商、分销商、商，直到用户联成的一个整体”；陈剑等认为“相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供应商、商等组成的网络称为供应链”。无疑，随着人们对供应链研究的深入，其更深刻的内涵将被逐渐挖掘出来。图1.1列出了一个产品供应链的结构框架图。与传统的供应链定义不同，这个框架图更强调“逆物流”和由契约刻画的供应链上下游成员之间的买卖关系。
　　供应链管理（supply chain management）则是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制的过程。通过供应链管理，增强竞争实力，提高供应链中各成员的效率和效益。可以看出，供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它涉及供应链的各个环节，是生产和运作管理、运筹学、市场营销、激励和契约理论及计算机仿真技术等多个学科知识的综合。Stephen将供应链管理的研究领域划分为企业供应链管理（如沃尔玛公司的供应链）、产品供应链管理（如某类IT产品的供应链）和供应链契约。
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