让胜利成为习惯

内容简介

《让胜利成为习惯》讲述韩国围棋界有一种说法，叫做“连走三步妙手必败”。即因局势不利而绞尽脑汁想出妙手或被逼无奈不得不连番使出妙手也不可能扭转棋局，那么只能落败。所谓“妙手”，是棋局中的着手。其作用是或一举确立优势，或使形势逆转、转劣为优。所以妙手也理应在大势已去之前施展。这既是实力，亦是习惯。笔者曾经做过营销经理、流通经理、企业经营者，在工作中需要和别人不断接触。在指挥下属工作的过程中切实地体会到，无论是工作还是人生都取决于人的态度和习惯。有些人能接连不断地荣获，取得胜利，是因为他拥有获胜的习惯和信念。这样的人，往往在一些不起眼的小事上也要争出胜负来。

目录

序言：能改变战争规则的“赢家法则”
第一部分　像闪电一样行动的“执行型团队”
　围绕着顾客转动的“执行型团队”
　　把自己该做的事情当做献给上帝的祭礼
　让工作成为嘉年华
　　我们是演员，工作岗位就是我们的舞台
　　没有人会给你激情
　不要让团队在无秩序的环境中工作
　　能成功的人从不宽以待己
　　提高团队竞争力的时间管理方式
　　世界上糕的借口——“没有时间”
　乐于把你的一切投入到痛苦相伴的创新活动中
　　感到“满足”的瞬间便是衰败的开端
　　伴随“革新”而来的甜蜜的痛苦
　　谋求创造和革新的五个步骤
　　适者生存
第二部分　享受创造过程中的痛苦
　不论人生还是商务活动，都是自我营销
　　人生是自我营销的延续
　一份提案书也要体现你的个性
　　一张报告、一份提案书也要做成艺术品
　　你的秘密武器是与众不同
　想学知识吗。学校在你的脚下
　　就在“这里”，就在“这一刻”
　　无人能取代我的技能
　园队能提供给职员的福利是“残酷的训练”
　　只有专家才能存活下来
第三部分　通过划分、分析、结构化制定严密的流程
　构建严密的流程，使团队的力量更上一层楼
　　确定的流程能产生确定的结果
　　世界靠流程的力量而转动
　　如何制订合理的业务流程
　　共享知识，使团队的力量更上一层楼
　制定远大目标，评估要冷酷无情
　　不可实现的％的增长率和可实现的％的增长率
　　越没有业绩的团队领导越宽厚
　　考核要公正，评估要冷酷
　　平凡的增长谈不上“成果”
　……
第四部分　全身心地投入营销，习惯性的营销思维
第五部分　不放弃原则，建设有规范的团队文化　
第六部分　不达目的誓不罢休的执著的执行力
结束语：让胜利成为习惯

摘要与插图

第一部分　像闪电一样行动的“执行型团队”
围绕着顾客转动的“执行型团队”
不挪动自己的双腿，再狭窄的水沟你也跨不过去。
——阿兰，法国诗人、神学家
执行就是一切。这就是我的主张。一个创意只占整个业务的5％。一个创意的好坏取决于你会如何执行它。
——卡洛斯·戈恩，日产公司总裁
有几个士兵在艰难地搬运巨大的原木，而一位上士正悠闲地站在旁边，偶尔大声呵斥着。这时，一位骑马经过的绅士停下来，问道：“上士先生，您为什么不跟他们一起搬呢？”这位上士回答道：“因为我要监督他们干活。”绅士不再多说，径直下马，脱掉上衣，开始与士兵们一起搬运原木。等到搬完原木后，绅士矫健地跃上马背，走到上士身旁，说道：“上士，下次再搬运原木，记得把总司令也一同叫上。”
士兵们恍然大悟，原来这位跟他们一起搬运木头的绅士，竟然是美军总司令员——华盛顿将军。
这是关于美国任总统——乔治·华盛顿的故事。故事比较简单，但却生动地表达了“执行型团队”中领导以身作则的模范事例。古往今来，不论是团队，还是个人，沦为失败者的理由皆为“心”有余而“力”不足。
……