采购与供应商管理

内容简介

本书阐述了采购基础、采购计划和预算编制、采购业务操作、采购成本控制、招标管理、采购谈判与合同管理、采购绩效评估、企业业务外包、供应商的开发与评估和供应商关系管理等丰富的内容；附有企业采购与供应商管理的有关管理程序和操作流程，能为读者提供有价值的业务参考材料。　　本书借鉴了目前企业采购与供应商管理实践成果和经验，以实际管理程序和业务操作流程为主线条，全面系统、深入浅出地阐述了采购基础、采购计划和预算编制、采购业务操作、采购成本控制、招标管理、采购谈判与合同管理、采购绩效评估、企业业务外包、供应商的

目录

第一章　采购基础
第一节　采购的基本概念
第二节　采购的地位和作用
第三节　采购管理的职能
第四节　采购方式
第二章　采购计划和预算编制
第一节　采购调查
第二节　采购计划编制
第三节　采购预算
第三章　采购业务操作
第一节　采购业务操作流程
第二节　采购订单管理
第三节　物料跟催管理
第四节　进货验收
第五节　货款结算
第四章　采购成本控制
第一节　影响采购成本因素分析
第二节　降低采购成本的有效方法
第三节　采购成本控制的途径
第五章　招标管理
第一节　招标概

摘要与插图

二、采购合同的内容
　　采购合同的内容是明确采购合同当事人之间权利和义务的根据，对于采购人和供应商来说，合同条款的订立是极其重要的一环，对双方当事人权益的保障，就是通过合同条款来实现的。由于每个合同不同，合同的条款内容也不尽一致。一般来说，采购合同主要包括以下条款：
　　（一）合同当事人自然情况
　　该条款主要是采购合同当事人的名称或姓名和住所，也包括当事人的其他联系方式。
　　（二）合同标的
　　该条款是一切合同的必备条款，是合同成立的必备条件，如果没有该条款，其他条款便失去意义，合同也不可能成立。