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内容简介
在下面这个故事里，我们将以医学和行为科学的大量研究成果为基础，讨论如何与其他人实现的合作。 我们所说的“”是指人们既能做出有价值的工作成果，同时又能对自己、公司、同事感到满意。 《一分钟经理人》是一个寓言，其中综合了许多智者教给我们的东西和我们自己的一些感悟。我们深知这些智慧源泉是重要的，也意识到那些追随你的人同样也会将你视为一个获取智慧的来源。 因此，我们相信你会从这本书中获得实用的知识，并应用到日常管理中去，就像先哲孔子所说的：“学以致用。” 本书于1982年初版后，各个组织中的人们就纷纷应用书中的方法来提高他们的效率，进而帮助他们赢利。在过去的20年里，我们发现人们仍在使用《一分钟经理人》，来创造人与人之间公平而真诚的交流方式，同时使自己的工作得到肯定。 在工作中，那些应用了“一分钟诀窍”的人都说他们升职更频繁了，同时也感到工作变得更轻松、更愉快了——就像故事中的那些主人公一样。 在家里，那些将三个“诀窍”付诸实践的人也告诉我们，效果好。通过使用一分钟目标、一分钟称赞和一分钟批评，他们的孩子开始学会自我管理，夫妻双方也更默契、更和谐。 无数的读者告诉我们，《一分钟经理人》给了他们很大的帮助，这让我们感动和欣慰。 现在，人们比以往更需要在减少压力的同时做更多的事。我们相信，你一定能通过使用从本书中学到的方法使你的事业更加成功、家庭生活更幸福。 我们希望你能够从使用《一分钟经理人》介绍的方法中得到乐趣，使你和与你一同工作、生活的人过得更健康、更快乐、更！
目录
序
前言
Part 1 一分钟管理法的3个诀窍
寻觅
一分钟经理人
第一个诀窍：一分钟目标
第二个诀窍：一分钟称赞
第三个诀窍：一分钟批评
Part 2 一分钟管理法为什么有效
一分钟经理人的解释
一分钟目标为什么有效
一分钟称赞为什么有效
一分钟批评为什么有效
Part 3 你在为谁工作
新一分钟经理人
给自己的礼物
给其他人的礼物
摘要与插图
Part 1 一分钟管理法的3个诀窍寻觅
从前，有一个聪明的年轻人，他一直在寻找一位的经理人。
他想为这样的经理人工作，他也想成为这样的经理人。
他寻觅了很多年，走遍了世界的每个角落。
不论小城镇，还是各个国家的都，都留下了他寻觅的足迹。
他和许多经理人交谈过：政府官员和部队军官，建筑工程总监和公司管理人员，大学校长和车间工长，公共事业主管和基金会主管，以及商店、商场、餐厅、银行和酒店的经理人，不同年龄的男士们和女士们。
他去过各种各样大大小小的办公室，有的豪华气派，有的简陋平常，有的甚至连窗子都没有。
他开始对如何管理有了广泛的理解。
但这一切仍然不能让他感到满意。
他见过一些“铁腕”经理人，他们能让自己所服务的组织获得成功，但他们的下属却纷纷离去。
他们的上司中有些人认为他们是很好的经理人。
但他们的许多下属却不这么想。
当年轻人访问这类“铁腕”经理人时，总是会问：“你觉得自己是一位怎样的经理人呢？”
他们的回答大同小异。
“我是个的经理人——我要求这里的状态一直保持。”他说。“我对如何赢利在行。”“我是个精明的经理人。”“我很现实。”“利润是我考虑的要问题。”
年轻人听得出他们声音里的骄傲，也看得出他们都对结果感兴趣。
年轻人还遇到过一些“好心”的经理人，他们的下属看起来似乎都获得了成功，而他们服务的组织却受到了损失。
他们的一些下属觉得他们是很好的经理人。
但他们的上司对这一点却怀疑。
当年轻人坐着听这些“好心”的经理人回答那个相同的问题时，听到的是：
“我是个很民主的经理人。”“我喜欢参与决定。”“我对下属支持。”“我很关下属。”“我很有人情味。”
他从这些回答的声音中同样听到了骄傲，也看出了他们对下属的关心。
但他想不通。
似乎世界上的绝大多数经理人兴趣的不是结果，就是人。
只看重结果的经理人常常被认为是“专制的”，而只看重人的经理人则常常被誉为“民主的”。
在年轻人看来，这两类经理人——“铁腕”的专制派和“好心”的民主派——都只实现了部分的效率。“这就像当了半个经理人。”他想。
他疲惫地回到家，感觉失望极了。
他本来在很久以前就可以放弃寻觅了，但一个有利因素让他坚持了下来——他很清楚自己在寻找什么。
“的经理人，”他想，“可以很好地管理他们自己和他们的下属，从而让公司和员工实现双赢。”
年轻人到处寻觅经理人，但只发现了寥寥几位，而这仅有的几位还不愿跟他分享自己的诀窍。他开始觉得自己可能永远也找不到成为经理人的诀窍了。
就在这个时候，他听说有一位与众不同的经理人。讽刺的是，这个人就住在与他临近的小镇上。据说人们都喜欢为他工作，而且在他的带领下创造了非凡的业绩。年轻人不知道这些传闻是不是真的；就算是真的，他也不知道这位经理人是否乐意和他分享这些诀窍。
年轻人怀着好奇打电话给那位经理人的秘书，想预约见面。秘