采购规范化管理实用工作手册

内容简介

《采购规范化管理实用工作手册》从采购实际出发，全面阐述了采购管理的理论与操作实务。全书共分九章，囊括了采购管理过程的各个阶段，体例设计规范，每篇均以概述起纲，而后是工具类的制度与表格，诸多精华内容有机地融为一体，体现了很强的可操作性和实用性，以求限度地满足企业采购在制度建设及实际运作上的需要。　　《采购规范化管理实用工作手册》是一本真正意义上的采购规范化管理实用手册和案头必备工具书。通过《采购规范化管理实用工作手册》，采购管理人员不仅可提高自身的管理水平，还可从中掌握规划企业采购管理制度的技能，

目录

第1章 采购与采购管理概述
第一节 采购与采购管理的概念
一、采购与采购管理的概念
二、采购的基本特征
三、采购的发展趋势
第二节 采购的分类和主要作用
一、采购的分类
二、采购的主要作用
第三节 采购管理的内容和目标
一、采购管理的内容
二、采购管理的目标
第四节 采购管理流程

第2章 采购管理组织与采购人员
第一节 采购管理组织
一、采购管理组织的含义与功能
二、采购管理组织设计的原则
三、影响采购管理组织设计的因素
四、采购管理组织机构的类型
五、建立采购组织的步骤
第二节 采购人员
一、采购人员

摘要与插图

第1章　采购与采购管理概述
　　第一节　采购与采购管理的概念
　　一、采购与采购管理的概念
采购是日常生活中见的一种活动，采购行为的出现是由需求引起的，个人或家庭的日常生活、企业的生产运作以及社会组织的正常运转都离不开采购。从字面上理解，采购包含两层含义：“采”就是选择，即从众多对象中选择若干；“购”就是取得，即通过商品交易手段把所选对象从对方处转到自己处。采购，即从多个物品中进行选择并取得该物品。因此，采购就是指在一定的时间、地点和条件下，通过交易，选择并取得能满足自身需求的物品的过程。
采购可以从狭义和广义两方面来理解。狭义的采购就是买东西，扩展开来，就是企业根据自身需要提出并审核采购计划，选择供应商，经过一系列谈判确定价格以及交货的相关条件，签订合同，并按要求收货付款的过程。广义的采购是指除以购买的方式占有物品外，还可以通过租赁、借贷、交换、征收等途径取得物品的使用权，以此来达到满足需求的目的。
采购管理是指为保障企业正常生产经营活动所需的物资供应，而对企业的整个采购过程进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动，与采购是两个不同的概念。采购由具体的采购人员操作实施，是一项具体的物质购买行、为；而采购管理则是企业战略管理的重要组成部分，是构成现代企业管理系统的重要的一部分。一般情况下，有采购就必然有采购管理。企业采购管理是一项系统工程，其目的是为保证企业生产经营活动的正常进行，而对采购信息、采购决策、采购人员、采购资金和采购物资进行的综合管理。不同的企业，由于其采购物资的数量、品种、地点以及其他交易条件不同，管理的侧重点也不尽相同。
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