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内容简介
法国政治家、军事家拿破仑，在兵败滑铁卢之后，偶然得见《孙子兵法》，无限感慨地说：“如果二十年前能见到《孙子兵法》，历史将会是另外一个结局。” 日本企业家松下幸之助说，他之所以能够从1 91 8年的1 OO日元发展成现在拥有1 30多家工厂、地跨五大洲的“松下王国”，正是吸收了《孙子兵法》中的精髓，并把它运用到自己的事业中去。为此他还让他的员工人手一册《孙子兵法》，认真学习。
目录
前言 第一章 始计：企业家应有的大博弈思维 一、《始计篇》新解 1.企业家应该有战略思维 2.战略执行是战略不可分割的部分 二、《始计篇》精华案例点评 1.从战争走向商战 2.企业的竞争战略到底是什么 3.企业战略执行的七大方法 4.企业竞争战略的三大原则 第二章 作战：商战的胜利从哪里开始 一、{作战篇》新解 1.实力是企业取得竞争胜利的保障 2.企业家一定要懂得“兵贵胜，不贵久”的竞争原则 3.市场是获取资源的途径 二、《作战篇》精华案例点评 1.兵贵神速：市场永远效率第一 2.获取资源，壮大实力，乃企业胜战之本 第三章 谋攻：企业竞争的全胜之策 一、《谋攻篇》新解 1.以“全胜”战略思想制定企业长远战略规划 2.知彼知己，百战不殆 二、《谋攻篇》精华案例点评 1.为什么营销要做品牌 2.寻找“蓝海”：找到比竞争更好的办法 3.企业家必须审时度势制定战术方案 4.知己知彼是市场把握胜利的关键 第四章 军形：塑造企业胜战之魂 一、《军形篇》新解 1.生存是企业的第一需要 2.在市场竞争的过程中确立自己的优势地位 二、《军形篇》精华案例点评 1.审时度势，明察秋毫 2.企业必须攻守兼备，在保护自己的前提下战胜对手 3.“厚积而薄发”才能更有把握竞争 4.严格管理是企业经营本的保障 5.从量变到质变是竞争胜利的必然过程 第五章 兵势：商场竞争的奇正之道 一、《兵势篇》新解 1.把握“奇”与“正”的关系，在市场变化的环境中创造必胜态势 2.把握竞争的主动权，充分调动对方，获取战机 3.企业应择人任势，内方外圆 二、《兵势篇》精华案例点评 1.“奇”与“正”：把握企业生存与发展的“度” 2.市场和战场一样，惟一不变的就是变化 3.知人善任是把握市场竞争机遇的关键 4.营造企业的竞争优势 第六章 虚实：把握市场竞争的主动权 一、《虚实篇》新解 1.掌握市场竞争的主动权 2.真实战略动向是企业等级的秘密 二、《虚实篇》精华案例点评 1.让市场跟着你走 2.出其不意地采取行动是市场竞争的法宝 3.寻找市场的空隙 4.市场的聚焦原则 第七章 军争：市场竞争的“迂”与“直” 一、《军争篇》新解 1.以迂为直的竞争之策 2.心态决定企业