德鲁克部落格

内容简介

汇集了大师的所有管理精华。彼得·德鲁克一生之中写了30余部管理著作，这么多的书，都不知道从何读起呢！是啊，的确如此，管理学大师的经典，每一部都有其独到之处，真是让人难以取舍。而且，经过翻译之后的大师的经典，晦涩难懂，啃起来真是费时又费力。　　不过，现下已经没有这种烦恼。因为，《德鲁克部落格》面世了。此书不但完整、系统地集中了德鲁克的思想，更以东方式的思维，简洁轻松的方式把大师的精髓呈现在了读者的面前。　　德鲁克是管理者心目中的英雄。如何从德鲁克等身的著作中快速汲取营养？想象过与管理大师互动交流的场面吗？想象过聆听大师的谆谆教导吗？《德鲁克部落格》就做到了。在这个虚拟的博客里，凝结了大师的所有管理精髓。天天都可以相约管理大师，你还等什么？赶快来浏览“德鲁克部落格”吧！

目录

企业的使命
管理学
卓有成效的管理
管理实践
管理的必要性
人性定理
管理是一种人文艺术
管理者
创建团队
组织协调
自由的性质
错误管理
管理者态度
什么是组织
组织与个人
新的多元主义组织
组织性质
组织原则
稳定的破坏因素
稳定的破坏者
多国公司
跨国公司
信息化组织
时间管理
率使用时间
工作时间
利用时间的方法
企业的日标
支配零碎的时间
企业愿景
H标管理
自我控制
社会拯救
组织目标
社会目标与个人日标
短期和长期目标
管理审计
找出长处
做事的方式
个人价值观
自我改造
自我更新
知识要服务现实
自我实现
精神价值
享受工作
边界条件
管理者的决定
决策制定
正确的妥协
必要的决策
仃效决策
资源分配决策
如何挑选领导
管理者要人品正直
领导地位由什么决定
领导才能
管理者的个人品德
领导能力
的社会责任
后经济理论
危机管理能力
组织是否产生了绩效
我能有什么贡献
有绩效的组织
绩效是试金石
绩效衡量标准
绩效精神
真正的管理人员
等级制度的误导
要避免“盲人摸象”
不恰当的薪酬体制
制胜的战略
失败的战略
战略性计划
长期计划
战略联盟
战略联盟的法则
定位顾客
资产剥离
满足顾客
顾客导向
因素
营销目标
创造顾客的价值
知识工作的细分
知识型员工
知识社会
知识员工的政治整合
值得做的事情
知识和技术
自主性和责任感
教学型组织
培养持续学习的习惯
知识产出
等级与贡献
善用电脑
非传统型员工
从数据到信息
战略依赖的信息
成本与价值信息
信息沟通
公共关系
信息诊断工具
人力资源
用人之道
用人之长
扬长避短
谨防“气质”
人事决策
人事决策时间
人事决策能力
量才录用
关键性的晋升
继任人选的决策
吸引并留住人才
社会生态学家
创新理念
创新的定义
寻求变革
管理技术
有计划地放弃
直截了当放弃
创新的机遇
刨新与风险
变革的引导者
企业外部的力量
变革的伙伴关系
持续变革
利润的功能
努力刨造未来
事业理论
事业理论的特点
孤注一掷策略
刨造性模仿策略
市场领先企业的弱点
抢滩登陆
收费站策略
专门技术策略
专门市场策略
无限式扩张
顾客刨造策略
敏锐察觉民众的认知态度
企业家精神
利用意外事件创新
应对不协调
满足程序需要
适应产业及市场结构变化
把握人口资源
知识刨新
已经发生的未来
跨越“分界线”
面对现实
动荡的机遇
未来社会
信息革命
恐怖主义和社会基本趋势
电子商务
新的公司角色
年轻人口的减少
工业工程
知识型员工的生产效率
服务工作的生产效率
界定脑力劳动的任务
界定脑力劳动的品质
界定脑力劳动的成果
重塑政府
恢复私有化
管理与经济发展
强有力的政府
层面上的政府
家族企业
家族企业的规则
商业伦理
商业情报系统
后记

摘要与插图

你喜欢把池塘里的水放干了，把池里所有的鱼都捞上来，还是往池塘里放水，把鱼养得更多？企业就是那个池塘，身为管理者的你，是否曾为追求短期成果，而牺牲了长远利益？
　　力的例子莫过于“杀鸡取卵”，短期利益是吃到了鸡蛋，可长期的利益呢？
　　长期与短期目标的协调，从根本上说不仅是经济层面上的争论，更是一种关乎企业职能与管理责任的价值观判断。是要短期成果，还是要长远运营，这是企业价值观的问题。事实上，企业都不可能放弃短期目标，当这两种目标产生矛盾时，企业会根据自己的价值观和现实情况做出抉择：一些企业优先考虑长期发展，另一些则更看重短期成果。　创新的技术会带来长远的收益，但是近期却无法看到。当企业面临经济危机，必须节约成本的时候，你将如何抉择？