生产运作管理

内容简介

《生产运作管理》内容包括生产过程组织、新产品开发与工艺选择、项目管理、生产计划管理、库存管理与供应链管理、MRP-ERP原理与应用、员工生产率、质量管理、生产方式等。《生产运作管理》对生产运作管理的内容作了较全面的阐述，对近年来出现的生产方式也作了介绍。全书结构严谨、内容丰富、可读性强，适用面广，既可作为高职高专院校管理专业的教材，也适用于成人高等教育以及各级生产主管和相关管理人员的岗位培训。

目录

第1章 生产运作管理简介
第1节 引言
第2节 生产运作管理的历史演进
第3节 生产运作战略与竞争力

第2章 生产过程组织
第1节 生产过程及其构成、类型
第2节 设施的选址与布局
第3节 生产过程的时间组织
第4节 流水线装配平衡
第5节 成组技术

第3章 新产品开发与工艺选择
第1节 新产品开发的概念与程序
第2节 R&D与产品开发组织
第3节 生产流程设计与选择
第4节 产品开发中的常用设计方法

第4章 项目管理
第1节 项目管理概述
第2节 网络计划技术
第3节 网络时间参数计算
第4节 网络计划优化

第5章 生产计划管理
第1节 生产计划管理概述
第2节 需求与生产能力
第3节 综合计划
第4节 主生产进度计划
第5节 生产作业计划

第6章 库存管理与供应链管理
第1节 库存管理
第2节 库存控制基本模型
第3节 供应链管理

第7章 MRP——-ERP原理及其应用
第1节 MRP概述
第2节 MRP的基本原理
第3节 MRt）Ⅱ的基本原理
第4节 ERP概述

第8章 员工生产率
第1节 生产率和人类行为
第2节 工作设计
第3节 工作研究
第4节 劳动定额
第5节 学习曲线

第9章 质量管理
第1节 全面质量管理
第2节 持续改善及其工具和程序
第3节 ISO9000系列标准简介

第10章 生产方式
第1节 生产方式综述
第2节 准时生产制
第3节 大规模定制生产
第4节 敏捷制造
第5节 计算机集成制造
主要参考文献

摘要与插图

4.2.2 时间一费用优化的方法
　　进行时间一费用优化的步骤是：第一步，画网络图；第二步，寻找网络计划的关键路线，并计算计划完成的时间；第三步，计算正常时间的总费用；第四步，计算网络计划各项作业的成本斜率；第五步，选关键线路上成本斜率作业作为赶工对象进行赶工，以缩短计划完成时间；第六步，寻找新的关键路线，并计算赶工后计划完成时间；第七步，计算赶工后时间总成本费用；第八步，重复第五至第七步，计算各种改进方案的成本费用；第九步，选定方案。
　　采用时间一费用优化方法时应按以下规则进行：
　　（1）压缩工期时，应选关键路线上直接费用的作业，以达到增加直接费用来缩短工期。
　　（2）在确定压缩某项作业期限时，既要满足作业极限时间所允许的赶工限制，又要考虑网络图中长路线工期同关键路线工期的差额限制，并应取两者中较小者。
　　（3）为使网络图不断优化，出现数条关键路线时，继续压缩工期就必须在这数条关键路线上同时进行，若仅压缩其中一条关键路线的时间，达不到缩短工程总工期的目的。4.3时间一资源优化时间～资源优化是指在一定的工期条件下，通过平衡资源，求得工期与资源的结合。时间一资源优化是一项工作量大的作业，往往难以将工程进度和资源利用都能够作出。合理的安排，常常需要进行几次综合平衡后，才能得到的优化结果。
　　时间一资源优化方法主要靠试算。对于比较简单的问题，可以按以下步骤进行：
　　（1）根据日程进度绘制线条图。