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内容简介
随着物流在社会经济中的地位越来越重要，物流人才的培养也在我国蓬勃发展起来。作为物流与供应链管理领域重要的一部分，采购与供应在社会中起的作用越来越大。为此，我们编写了“21世纪采购与供应规划系列教材”。希望这套教材能够成为物流采购与供应课程的专业教材，亦能成为专业人士的案头书。
“21世纪采购与供应规划系列教材”借鉴了欧美采购的培训知识体系，同时又结合中国企业人才培养的实际需要。希望本系列教材能够成为物流专业中“采购与供应”课程的专业资料，亦能够成为专业采购人士的案头用书。
本书地介绍当代采购与供应战略的基础理论和战略体系。
全书共分为十一章。先，介绍了战略管理和采购战略的基本理论；其次，从采购战略的特点出发，分别介绍了市场供需原理、环境分析和战略定位；再次，根据采购战略的构成，重点介绍供应商战略、商品战略、核心能力战略、采购渠道战略、库存战略和成本战略；，介绍了战略采购的实施。
目录
第一章 战略管理理论
第一节 概述
一、采购和供应的发展
二、采购和供应战略的作用
第二节 战略管理的概念和基本程序
一、战略管理的概念
二、战略管理的特点
三、战略管理的原则
四、战略管理基本程序
第三节 理论基础
一、结构学派
二、能力学派
三、资源学派
第四节 战略规划的基础内容
一、公司愿景
二、公司目标
三、外部环境分析
四、内部环境分析
第五节 战略管理过程
一、战略体系
二、管理者的战略角色
三、战略要素构成
思考题
第二章 采购战略概述
第一节 采购战略的概念
一、职能战略的概述
二、采购战略的概念
三、采购战略的分类
第二节 采购和供应战略的思路、目标和影响因素
一、战略思路
二、战略目标制订
三、采购战略的影响因素
第三节 采购战略的制订过程
一、确定业务单位的需求
二、确定采购需求的战略重要性
三、确定业务需求和进行供应市场的调研
四、设定目标并进行差距分析
五、制订采购战略和目标
六、贯彻实施战略
七、控制结果和绩效回顾
第四节 采购战略的重点内容
一、供应库优化
二、供应商的全面质量管理
三、采购
四、长期供应商关系
五、供应商及早参与产品设计
六、直接与供应商合作
七、采购方的全部成本
第五节 采购战略成功的关键要素
一、战略采购团队
二、共享权利
三、专家团队
四、制订变革管理战略
五、有效使用顾问
六、建立总成本模型
七、制订全面的沟通计划
八、培训和学习
思考题
第三章 市场供需原理
第一节 市场
一、市场
二、市场的交易标的——商品或劳务
三、市场的买方与卖方
四、市场的地理区域
五、市场中的竞争
第二节 需求
一、需求
二、需求定理
三、影响需求量的主要因素
四、需求量的变动与需求的变动
第三节 供给
一、供给
二、供给定理
三、影响供给量的主要因素
四、供给量的变动与供给的变动
第四节 价格的决定
一、均衡
二、均衡值的决定
三、市场的动态均衡分析
四、均衡价格的变动
思考题
第四章 环境分析和战略定位
第一节 供应外部环境分析
一、宏观环境
二、市场结构分析
三、市场竞争力分析
第二节 供应内部环境分析
一、核心竞争力
二、组织文化
三、组织氛围
四、领导素质
五、组织结构
六、资源条件
第三节 企业生命周期的核心能力分析
一、企业的创建阶段
二、企业的成长阶段
三、企业的成熟阶段
四、企业的转型阶段
第四节 商品战略分析工具
一、波士顿矩阵分析法（BCG矩阵）
二、通用电气公司法（GE）
三、霍弗的产品一市场演变矩阵
思考题
第五章 供应商战略
第一节 自制或外购战略选择
一、自制或外购决策的战略地位
二、自制或外购战略影响因素分析
三、自制或外购战略的选择
第二节 供应商关系和合同战略
一、供应商感知模型
二、供应商关系和合同战略
第三节 供应商关系发展战略
一、供应商的战略选择
摘要与插图
第一章 战略管理理论第四节 战略规划的基础内容
四、内部环境分析
内部环境分析和外部环境分析相对应，它主要对公司内部因素进行分析。
（一）内部战略环境的内容
企业内部与战略相关的因素也很多。对于战略管理来说，不可能将所有的因素都进行分析，将它们都列入内部战略环境因素。只能选择其中对战略有重大影响的因素，我们将这些因素称为内部战略环境因素。一般来说，内部战略环境因素包括以下三方面的内容：
①内部资源和能力，即企业有什么？
②管理水平，即企业对资源和能力的应用状况如何？