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内容简介
《供应链管理》的特点是理论基点高，技术信息新，论述和阐释明白，尽量贴近供应链管理的实际应用。《供应链管理》既可作为大学本、专科相关专业教材之用，亦可作为企业的培训教材。《供应链管理》每一章的学习目标都写在本章内容之前，以便教师确定本章的讲授要点和学生的学习重点，也便于教师根据本校的实际情况决定内容的取舍。每一章之后都附有复习题，以便学生复习掌握本章的主要内容。各章内容之后基本上都列有相关的案例，可以作为本章内容的补充，或根据本章的知识点作案例分析。书后尽可能详细地列出参考书目，以便于读者根据自己的兴趣和需要，扩大阅读和研究的范围。
目录
总序
前言
第一章 供应链管理概述
第一节 供应链管理的产生与发展
第二节 供应链与供应链管理
第三节 供应链管理与传统管理的区别
第四节 供应链管理的应用
第二章 供应链管理的基本理论
第一节 供应链的类型
第二节 供应链管理的要素
第三节 集成化供应链管理理论
第四节 扩展企业理论
第三章 供应链管理中的供需管理
第一节 需求主导的供应链管理
第二节 需求预测与控制
第三节 供给管理
第四章 供应链体系的构建
第一节 供应链管理的战略及其匹配
第二节 供应链构建的体系框架
第三节 供应链体系的设计
第四节 供应链设计的策略
第五章 供应链合作伙伴与战略联盟关系
第一节 企业核心竞争力理论
第二节 供应链管理中的业务外包
第三节 供应链战略合作伙伴选择与战略联盟
第四节 供应商关系管理与客户关系管理
第六章 供应链业务流程重组
第一节 业务流程重组概述
第二节 供应链业务流程重组的实现
第三节 供应链一体化
第四节 快速反应与有效顾客反应
第七章 供应链中的采购管理
第一节 传统的采购模式
第二节 供应链管理环境下的采购
第三节 准时采购
第四节 供应链管理下供应商的选择与评价
第八章 供应链生产计划与控制
第一节 现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距
第二节 供应链环境下的企业生产计划与控制的特点
第三节 面向供应链的生产计划与控制模型
第四节 供应链管理环境下的生产控制与协调
第九章 供应链管理环境下的物流管理
第一节 物流与供应链管理
第二节 基于供应链的运输管理
第三节 基于供应链的库存管理与控制
第四节 第三方物流与第四方物流
第十章 供应链中的信息管理
第一节 概述
第二节 供应链信息管理的技术支撑体系
第三节 基于Internet／Intranet的供应链管理信息系统设计
第十一章 供应链的组织与运营管理
第一节 传统企业组织结构分析
第二节 基于供应链资源的企业观
第三节 基于供应链的新型企业组织结构的设计
第四节 供应链管理过程中的协调机制
第五节 供应链执行管理系统
第十二章 供应链绩效评价与激励机制
第一节 供应链绩效评价概述
第二节 供应链绩效评价的指标体系
第三节 供应链企业的激励机制
第十三章 供应链发展的新趋势
第一节 电子化供应链
第二节 化供应链
第三节 绿色供应链
第四节 柔性供应链
第五节 虚拟化供应链
第六节 闭环供应链
参考文献
摘要与插图
三、供应链运输决策时应考虑的问题在供应链中进行运输决策时，必须考虑以下五个问题：
1.使运输战略与竞争战略保持一致
管理人员必须确保运输战略有利于竞争战略的实施。为实现这一目标，管理人员应当设计各种运输激励机制。过去企业内的运输职能通常以它能在多大程度上节约运输费用来衡量。这种对运输职能的片面理解，使运输决策虽能降低运输成本，但却降低了企业为客户服务的反应能力，甚至可能增加企业的总成本。如果单纯用卡车的装载量来评价配送中心工作人员的工作效率，那么为了增加每次运输的运量，他就可能会延迟发货，从而降低企业的反应能力。在衡量运输职能时，企业应当综合考虑以下因素：运输成本、受运输决策影响的库存成本，以及对客户需求的反应能力。
2.选择自营运输和外包运输
考虑使用自营运输、外包运输或二者兼而有之，应基于企业的运输管理能力和运输对企业发展战略的重要性。当运量较小、运输不是企业成功的关键因素时，可以将运输外包给第三方承担，以节约成本。然而当运量大、客户响应程度重要时，运输对企业发展战略的成功影响大，企业应拥有自己的运输车队。
3.运输网络的柔性
进行运输网络设计时应考虑需求的不确定性和运输的可利用性。忽视需求不确定性会导致大量采用廉价、非柔性的运输方式，然而当计划改变时，效果往往就很差。因此，进行运输网络设计时，管理者必须考虑到需求的不确定性和运输的可行性。在运输网络设计中采用一些柔性的运输方式，虽然成本会昂贵一些，但可以让企业以较低的成本提供高水平的客户响应。