供应链管理

内容简介

《供应链管理》共由八章组成，包括供应链管理基础、供应链管理的策略方向与方法、供应链网络的构建、供应链环境下的采购管理、供应链环境下的库存管理、供应链环境下的生产计划与控制、供应链环境下的信息管理、供应链绩效评价与激励等内容。
　　《供应链管理》结构清晰、内容精练、图文并茂，既强调知识的传递，也注重知识的实际运用，充分体现“管用、够用、实用”的高职高专教学理念。
　　《供应链管理》不仅适合作为高职高专院校物流、商务、外贸运输、航运管理、海运等相关专业的基础课教材，也适合其他相关专业学生和企业在职人员参考。

目录

前言
第一章 供应链管理基础
第一节 供应链概述
一、供应链的概念
二、供应链的特征
三、供应链的类型
第二节 供应链管理概述
一、供应链管理思想的产生与发展
二、供应链管理的定义与实质
三、供应链管理的内容与运营机制
第三节 供应链管理的实施程序与发展趋势
一、我国企业应用供应链管理时需注意的事项
二、供应链管理的实施程序
三、供应链管理的发展趋势
小结
练习题
案例分析
第二章 供应链管理的策略方向与方法
第一节 供应链管理的策略方向
一、供应链管理要与企业营销战略一致
二、重视供应链驱动要素建设
三、重视业务外包方式的选择
第二节 供应链管理的方法
一、QR系统
二、ECR
三、POS
小结
练习题
案例分析
第三章 供应链网络的构建
第一节 供应链网络设计
一、供应链网络设计的原则
二、供应链网络设计的内容
三、供应链设计的策略
四、基于产品的供应链设计步骤
五、供应链设计的评价指标
第二节 供应链战略伙伴的选择
一、供应链战略伙伴关系
二、供应链战略伙伴关系的建立与形成
三、供应链战略伙伴选择的原则、方法和步骤
第三节 常见供应链体系结构介绍
一、供应链的链状结构模型
二、供应链的网状体系结构模型
三、核心企业网状供应链
小结
练习题
案例分析
第四章 供应链环境下的采购管理
第一节 传统采购模式
一、传统采购的主要模式
二、传统采购模式的主要特点
第二节 供应链环境下的采购策略
一、供应链环境下采购的特点
二、供应链环境下的准时制采购策略
第三节 供应链环境下的供应商管理
一、供应商的选择
二、供应商绩效考核
三、供应商关系管理
小结
练习题
案例分析
第五章 供应链环境下的库存管理
第一节 库存及库存管理
一、库存的基本概念及分类
二、库存的作用
三、库存管理的内容及目标
四、传统的库存管理模式
五、基本库存控制策略
六、供应链环境下库存控制存在的问题
第二节 供应链环境下的库存管理策略
一、供应链中的需求变异放大与库存波动
二、供应链中的不确定性与库存
三、供应链环境下的库存管理策略的具体内容
小结
练习题
案例分析
第六章 供应链环境下的生产计划与控制
第一节 供应链环境下生产计划管理的特点
一、与生产计划相关的概念
二、现行生产计划管理与供应链管理模式的差距
三、供应链企业计划的目的和要求
四、同步化供应链企业计划
五、供应链环境下生产计划编制中的约束
六、供应链环境下编制生产计划的特点
七、供应链环境下生产协调控制的内容
第二节 供应链环境下生产计划管理的模型
一、供应链环境下的集成生产计划管理的总体概念
二、生产计划管理总体模型及其特点
三、合作计划、预测和补给方法
第三节 供应链环境下生产系统的协调机制
一、供应链的协调控制机制
二、供应链的协调控制模式
三、供应链的信息跟踪机制
小结
练习题
案例分析
第七章 供应链环境下的信息管理
第一节 供应链信息系统概述
一、供应链信息系统的分类
二、供应链管理中信息技术的地位
三、信息技术对供应链管理的作用
第二节 供应链环境下的信息技术
一、条形码技术
二、EDI技术
三、射频技术
四、地理信息系统
五、定位系统
第三节 电子商务与供应链管理
一、电子商务与供应链的关系
二、电子商务对供应链的影响
三、电子商务与某些行业供应链整合的案例
小

摘要与插图

第一章 供应链管理基础
　　第二节 供应链管理概述
　　一、供应链管理思想的产生与发展
　　供应链管理思想是在竞争日益激烈的背景下产生的，并且在经济一体化的浪潮中越来越被各国企业所重视。自20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济的飞速发展、化信息网络和化市场的形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着交货期缩短、新产品开发速度加快、生产成本需要降低、产品质量要求提高和客户服务需要改进的压力。所有这些压力归根结底是要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，源源不断地开发出满足消费者个性需要的、定制的个性化产品去占领市场以赢得新产品的竞争。这种状况延续到21世纪，使企业面临的竞争环境更为严峻。
　　处于新环境要求下的企业，鉴于对传统“纵向一体化”企业管理模式种种弊端认识，从20世纪80年代后期开始，上越来越多的企业放弃了“纵向一体化”经营模式，取而代之的是能够体现供应链业务管理的“横向一体化”思想的兴起。所谓“横向一体化”的管理，是指企业打破原来仅能依靠企业内部隶属资源进行经营运作的模式，在充分挖掘内部资源潜力的基础上，进一步开发和利用企业外部资源的功能和作用，快速响应市场需求。强调企业自身只抓心的东西——主产品方向和市场，至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。例如国外的大型汽车公司，通常的做法是：由本土市场人员进行汽车的设计工作，在本部完成核心零部件如汽车发动机的生产，而将剩余的数千种零部件，通过供应链渠道将它们分散到他国或其他地区的协作厂、配件厂去加工和制造。这样，就将原来成本极高、眼光向内的“纵向一体化”生产与管理模式，转变为可有效控制成本、可获取更高质量和供应质量的眼光向外的“横向一体化”模式。