供应链管理

内容简介

《供应链管理》从经济一体化背景出发，阐述了供应链管理的概念、产生背景及其发展趋势。介绍了供应链管理环境下企业如何选择合作伙伴、构建企业战略联盟，以及供应链管理环境下的采购管理、库存管理、生产计划与控制等内容，对供应链管理的绩效评价体系及激励机制进行了阐述。站在整个供应链的角度，对供应链企业业务流程重组的方法和内容进行了描述。
　　《供应链管理》是走向职业化高职高专“十一五”规划教材物流管理系列教材之一，同时适合于普通院校大中专以及本科生的学历教育，也适用于各类物流从业人员、工商企业经营管理人员的知识更新和培训，对现代物流人才的培养，将起到积极的促进作用。

目录

出版说明
前言
教学建议
第1章 导论
学习目标
课前思考题
引入案例
1.1 现代企业面临的市场环境与竞争特征
1.2 供应链管理模式的产生
1.3 供应链管理的理论基础

第2章 供应链与供应链管理概述
学习目标
课前思考题
引入案例
2.1 供应链
2.2 供应链管理的内涵

第3章 供应链管理环境下企业战略管理
学习目标
课前思考题
引入案例
3.1 企业核心竞争力
3.2 业务外包
3.3 扩展企业
3.4 供应链合作伙伴与战略联盟
3.5 集成化的供应链管理

第4章 供应链管理方法
学习目标
课前思考题
引入案例
4.1 快速反应
4.2 有效客户反应
4.3 协同规划、预测和连续补货
4.4 企业资源计划

第5章 供应链管理的实施
学习目标
课前思考题
引入案例
5.1 供应链管理环境下的采购与物流管理
5.2 供应链库存管理
5.3 供应链管理环境下的生产计划与控制

第6章 供应链管理的绩效评价
学习目标
课前思考题
引入案例
6.1 供应链管理绩效评价概述
6.2 供应链绩效评价指标体系
6.3 主要的供应链绩效评价方法系统
6.4 供应链企业激励机制

第7章 供应链管理环境下企业业务流程重组
学习目标
课前思考题
引入案例
7.1 业务流程重组概述
7.2 供应链管理环境下企业组织与业务流程重组
7.3 供应链管理环境下企业业务流程重组
7.4 业务流程重组失败的原因分析

第8章 供应链与信息管理
学习目标
课前思考题
引入案例
8.1 供应链中的信息流管理
8.2 信息技术在供应链管理中的应用
8.3 供应链管理中的信息系统
8.4 电子商务与供应链管理
参考文献

摘要与插图

第1章　导论
　　1.1　现代企业面临的市场环境与竞争特征
　　从20世纪90年代开始，许多独立的企业都开始寻找合作者，生产制造商和服务提供商都在寻求与供应商的合作机遇，并将采购和供应管理职能从事务性的角色提升为企业战略决策中的一部分。同时，经济化的浪潮，使得市场化竞争日益激烈，独立企业之间的竞争开始逐步转变成供应链之问的竞争，企业逐步意识到其自身的成功与否取决于管理供应链管理网络的能力。有的学者为此提出：20世纪七八十年代是“市场的20年”，90年代是“物流的10年”，而21世纪的前10年，则将是“供应链管理的10年”。
　　1.1.1　现代企业面临的市场环境特征
　　经济一体化是近几年经济发展的一个主要趋势，这给企业带来了难得的机遇和严峻的挑战。所谓的经济一体化是指在的范围内，各个国家为了共同的经济目标而结成同盟的形式。由于国家间的合作，使得企业面临的外部环境市场变大，竞争加剧，企业面临着不断急剧变化的市场需求，以及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。经营环境的变化，使得原来各个分散的企业逐渐意识到，要在竞争激烈的市场中生存下来，必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实行优势互补，发挥各企业的核心能力，并且在一种跨企业的集成管理模式下，使各个企业能够统一协调起来。这样才能够适应新的环境变化，供应链管理思想就是在这样的背景下产生的。
　　总体来说，现代企业面临的市场环境有以下几个特征。
　　（1）信息技术的飞速发展和信息资源利用水平的提高。信息技术的发展打破了时间和空间对经济活动的限制，为企业间经济关系的发展提供了新的手段和条件。网络通信、数据库、标准化等技术使各种信息能够很快超越国家的界限，在世界范围内有效地传递和共享。人们可以超越时空进行交流，任何一个企业都可以从网上得到自己需要的各种信息。
　　（2）产品研发提升到企业竞争的重要地位。高新技术的迅猛发展提高了生产效率，缩短了产品更新换代的周期，加剧了市场竞争的激烈程度，因此，所有的公司都面临着不断开发新产品、淘汰旧产品的挑战。
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