供应链管理实务

内容简介

《供应链管理实务》分为9大模块：（1）供应链总体结构与组织分析；（2）供应链需求管理与客户响应策略；（3）供应链生产计划与交付时间压缩；（4）供应链库存管理；（5）采购供应管理；（6）供应链中的物流管理；（7）供应链中的信息技术应用；（8）供应链业务流程分析与优化；（9）供应链绩效管理与风险管理。
　　《供应链管理实务》可作为高等院校、职业技术学院的专业教材，也可作为致力于物流与供应链管理研究人员与实际工作者的参考资料。

目录

第一章　供应链总体结构与组织分析
第一节　企业、市场、行业结构
第二节　供应链结构分析模型
第三节　供应链管理起源、发展与核心思想
第四节　供应链管理组织结构与核心岗位职责
案例分析
思考与练习题

第二章　供应链需求管理与客户响应策略
第一节　供应链需求管理
第二节　客户需求反应策略选择
第三节　基于产品的供应链设计策略
案例分析
思考与练习题

第三章　供应链生产计划与交付时间压缩
第一节　企业生产计划
第二节　基于ERP系统的生产计划
第三节　供应链响应的时间压缩
第四节　JIT生产
第五节　约束理论
案例分析
思考与练习题

第四章　供应链库存管理
第一节　供应链库存管理基本理论
第二节　传统库存控制策略
第三节　供应链管理环境下的库存问题
第四节　供应链管理环境下的库存管理新策略
案例分析
思考与练习题

第五章　采购供应管理
第一节　采购供应管理工作组织
第二节　采购工作流程与主要单证
第三节　供应商选择与评价
第四节　电子化采购
案例分析
思考与练习题

第六章　供应链中的物流管理
第一节　企业核心竞争力与业务外包
第二节　供应链管理环境下的物流管理
第三节　企业物流合作协议的签订
第四节　供应链中的运输管理
案例分析
思考与练习题

第七章　供应链中的信息技术应用
第一节　供应链中信息共享
第二节　供应链中应用的主要信息技术
第三节　电子商务与供应链管理
案例分析
思考与练习题

第八章　供应链业务流程分析与优化
第一节　供应链业务流程分析
第二节　供应链核心业务流程
第三节　供应链SCOR模型流程图
第四节　供应链业务流程再造
案例分析
思考与练习题

第九章　供应链绩效管理与风险管理
第一节　供应链绩效指标评价体系
第二节　绩效评价指标体系应用
第三节　标杆管理
第四节　供应链绩效报告
第五节　供应链风险管理
案例分析
思考与练习题
参考文献

摘要与插图

第一章 供应莲总体结构与组织分析
　　学习目标
　　1．能简单运用SCP框架进行行业分析。
　　2．会分析具体产品供应链整体结构特征。
　　3．能识别企业供应链管理工作内容及部门设置与岗位职责。
　　基本概念
　　产业　赫芬达尔指数　纵向—体化　OEM　供应链　供应链管理
　　引导情景
　　跨国公司PSS在中国加强供应链管理工作
　　PSS集团的总部设在比利时，在美国、印度、墨西哥、匈牙利、中国、日本等均有分支机构，在范围内开展业务。它是跨国公司荷兰飞利浦（5大类产品事业部：照明、医疗设备、半导体、消费电子、小家电和60多家其他业务机构）的独立业务机构之一。20世纪90年代是PSS集团业务向拓展的高速发展阶段：1990年在印度办厂，1992年在马来西亚成立合资公司，1995年在匈牙利建立生产平台。PSS集团在中国的业务开始于90年代初，开始时由香港的机构负责管理。l995年办公机构移到中国深圳，并以PSS公司注册正式成为独立的法人，由PSS集团独立直接控股。PSS公司是PSS集团在中国的分支机构，具有独立的财务核算与生产、研发能力。随着中国在集团战略的重要性的快速提高，2003年初PSS集团开始的发展前景看好的汽车音响的生产，研发中心移到中国归PSS公司统一管理。PSS公司不仅可以在本地生产，而且可以将本土生产的产品销售到世界各地。这为PSS公司在中国的业务提供更为广阔的发展空间。PSS公司管理的核心思路是重点抓研发与市场，控制关键核心部件的生产，其他方面积极（包括生产加工）推行业务外包。