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内容简介
在这部经典的管理著作中，德鲁克重的学生威廉·A·科恩通过富有感彩的叙述使我们进一步了解到了德鲁克的智慧、创造力以及幽默感。在这部书中，他通过“敢于挑战常识”、“逐步培养自信”、“墨守成规终将失败”等几个章节的内容程度地概括了德鲁克的管理精华。 德鲁克的管理理念与永恒智慧高深莫测、令人叹为观止，但如果直接阅读、接受，则未免有一种“身在此山中，云深不知处”的感觉。而呈现在你面前的这部著作以课堂的形式把德鲁克的管理思想精髓以一种简单、易于接受的方式展现出来，更值得你去拥有、学习。
目录
一 倾听德鲁克 二 实践德鲁克 序 前言 第一章 我成了现代管理学之父的学生 次接触德鲁克 教室之外的第一堂课 我成了德鲁克的学生 德鲁克在导航我的人生 第二章 教室里的德鲁克 特立独行的德鲁克 开始上课 德鲁克这个人 向德鲁克学习 第三章 要敢于挑战常识 两个副总裁的故事 德鲁克讲授的课程：质疑想当然的事 以前的“真理”现在是错的 100％认同导致的问题 泰诺案例 分析假设 第四章 逐步培养自信 德鲁克如何成为管理咨询顾问 德鲁克的自信来自哪里 自信基于成功 培养自信的另外4个方法 第五章 墨守成规终将失败 餐桌上的智慧 德鲁克解释教益 “处处留心皆学问” 环境的变化 经理难以做出变革 用德鲁克的方式提问 如何认清未来 第六章 “无知”胜于经验 一个寒冷的下午 德鲁克的“一粒宝石” “自由轮”证明了无知的价值 重点在于该做什么，而不是如何去做 分析德鲁克的课 用无知来解决问题 第七章 “经营”好专业之外的“那片天地” 德鲁克给我们讲述案例 总裁的秘密生活 掌握多门学科 回到25年前 多层沟通很难有效 应用德鲁克的观点 德鲁克对成为战略的态度 第八章 业绩突出也会失业 德鲁克关于经理业绩的观点 我被迫辞职了 为什么我不担心失业？ 我写的第一本书 两次失业却仍然奋进 不再为失业担心 第九章 营销的目的是为了不用推销 德鲁克讲营销 德鲁克眼中的营销变革 营销是企业的根基 我的营销调研 营销和推销是对立的——德鲁克的观点 德鲁克的原则是有效的 福特创业成功的另一个视角 第十章 道德、诚信和法律 日本经理的震惊 “入乡随俗” 德鲁克如何看贿赂 法律VS．道德 法律困境 商业道德和诚信 西点军校的诚信制度 诚信VS．违规 德鲁克如何看诚信守则 商业调研的道德问题 德鲁克的道德第一准则 第十一 章 创造难以预测的未来 我早退了 创造自己的未来 学以致用 一位健身者“令人难以置信”的故事 创造未来的过程 我对”德鲁克过程”的推论 现实局势分析 选择目标市场 下一步怎么办 第十二章 我们都是负有责任的 德鲁克论职责和责任 德鲁克称赞的经理 领导人的职责 工会的责任 我们都希望出现这样的结果 正确的态度 共同的责任 沟通障碍导致工程师被不公正地解雇 德鲁克建议订立契约 第十三章 “知人”才能“善任” 德鲁克善于“知人” 一位让人佩服的将军 一位更让人佩服的教务长 永恒的忠告 主动与你的下属交谈 了解下属的另一优势 了解下属的其他方式 第十五章 人的潜能是无限的——即使在遭到失败之后 彼得原理 德鲁克评论彼得原理 彼得原理的危险性 彼得原理的悖论 德鲁克人员选任3原则 提拔之后 德鲁克的6年原则 第十五章 德鲁克赞赏的典型组织 谁是色诺芬？ 德鲁克对军队的兴趣 德鲁克的军队管理的3个方面 军事训练 晋升制度 德鲁克论领导力 第十六章 管理控制板 把技术应用到极限 德鲁克的挑战 哈佛商学院的3种技能 德鲁克的第二个问题 课堂讨论 德鲁克对管理