魔鬼成本:企业过冬的成本策略

内容简介

《魔鬼成本：企业过冬的成本策略》特此奉上25种顺利过冬的成本策略，供你选择。所谓“临阵磨枪，不快也光”，不管有无棉衣，不管棉衣厚薄，一切的关键在于迅速行动起来，能力不足的企业一定要挺得住，能力强的企业要借机发展。希望经历这个冬天，中国的企业能够有更加的代表脱颖而出。严冬来临，你的棉衣准备好了吗？如果还没有，危机下抢制也不失为良机，但生存信心在于你自己。措施上如何应对？

目录

第1篇：创新成本
1.消化成本，改进工艺流程
海绵一样的工艺线
　成本有限，改进无限
2.替代成本，开发廉价原料
　紧急寻找新的替代品
成本决定替代品成败
3.盘活成本，挖掘资源潜力
　激活“休眠”的资源
“零浪费”成本管理
4.整合成本，创新赢利模式
精准定位，有效投放
“左手进，右手出”
5.吃透成本，提升附加值
成本的竞争力在附加值
核心成本成就附加值
第2篇：压缩成本
1.收缩成本，突出核心业务
刺猬战略
　朝一个方向冲刺
2.拧紧成本，砍掉旁枝侧节
　成本中的“板块运动”
成本如何砍
3.摊薄成本，发挥规模效应
　同质竞争就是大吃小
在“洗牌”中做大规模
4.节约成本，堵住跑冒滴漏
　“遍地是黄金”该休矣
开动脑筋过好紧日子
5.压扁成本，精兵简政瘦身
低效率与高成本
　割掉肉瘤，疏通筋脉
第3篇：控制成本
1.监测成本，重视过程控制
　成本背后的“成本”
把成本放在显微镜下
2.倒逼成本，以市场为导向
架在脖子上
　千斤重担众人挑，人人身上有指标
3.考核成本，巧使绩效杠杆
　变中求进，重解绩效
“铱星计划”失败的启示
4.软控成本，持续累积信任
把钥匙交给员工
信任——成本的管理方式
5.硬控成本，强化岗位责任
肩上有责任，手中有指标
执行不力是的成本
第4篇：拉动成本
1.转移成本，进军新的市场
把成本消化在市场
与客户一起“冬泳”
2.分散成本，聚合共同力量
像企鹅一样抱团过冬
资源共享，成本外包
3.比较成本，比对手有优势
成本低一点就是优势
将对手成本抬起来
4.转嫁成本，适当提升价格
后有成本尾追，前有价格堵截
不妨将成本甩到一边
5.周转成本，提高运营效率
让这个冬天动起来
零库存与第一时间
第5篇：固化成本
1.牵住成本，以标杆为引擎
站在巨人的肩膀上
跳起来摘桃子
2.区分成本，确定合理边界
的成本边界
在教堂与集市之间
3.虚拟成本，信息化不可少
就怕“不确定性”过冬
消灭“成本控制孤岛”
4.规范成本，统一消耗标准
将成本“定格”在流程中
成本没有“差不多”
5.夯实成本，将基本功练熟
化繁为简，做键的事
　企业创新的一公里
后记：创新才是削减成本的根本

摘要与插图

第1篇：创新成本
　　1.消化成本，改进工艺流程
　　原材料价格持续上涨，造成企业固定成本上升；市场萎缩，产品价格下跌，同样也使企业成本相对上升。企业应对的策略是：反向深耕、勤练内功、抓好技术改造、改进工艺、控制生产成本；眼睛盯住市场，工夫下在现场，把外部成本压力传递到生产内部，化为推动工艺技术进步的动力，通过改进工艺流程，优化工作程序，将各种损耗和消耗降到。
　　海绵一样的工艺线
　　在危机的大背景下，企业硬实力普遍受挫，企业能否抬起头来挺过难关，取决于企业是否具备软实力素质。按照企业未来生存管理思想，如果企业被硬实力困扰，举步维艰，说明企业正处于求生存的基本阶段，这个时候企业主要靠创新、挖潜、改进、变革等构成软实力的内在行动维持生计。尽管这些内在行动是惨淡的外部环境逼出来的，只要企业把握得好，不但能渡过基本生存关，同时也在渐渐生成企业的核心生存力，为企业未来生存做准备。
　　“福兮祸所伏，祸兮福所倚”，客观地说，原料价格的波动也能起到一种调节企业发展的作用，会逼迫企业进行改造和调整。当原料价格适中或下落时，企业会自光向外，市场扩张成为焦点；当原料价格上涨时，企业目光向内，内部挖掘就成为企业关注的焦点。所以，把原料波动比喻成一杯苦药，企业不得不喝，但喝后可能会发现，由于药力的作用，企业的“病”好了，自身素质提高了。
　　对于生产制造企业来说，工艺线就像一条绵延不息的河流，将企业内部每个工作环节、每个工作细节的劳动成果汇聚在一块，形成走向市场的目标产品。涨价的原材料送上工艺线之后，其增加的成本要靠后续的工艺流程来消化。就像自来水厂，从江河中取来的水，要通过净化、消毒等众多工序的处理，才能供给千家万户使用。工艺生产是通过一定的工艺技术对原材料进行整合、创造，同样，如何消化成本，也是一个工艺整合、创造的过程。就像水渠，由于年久失修，有的地方可能堵塞造成流动不畅，有的地方可能出现漏洞造成水资源流失，有的地方可能污染造成影响水质。消化成本的关键无非是两个字：一是“提”，就是提高资源的利用率、提高生产效率；二是“降”，就是降低投入、降低损耗。围绕这两个字，生产中的每个工艺点、每个工序环节、每个工作细节，都大有削减成本文章可做。
　　如何通过工艺改进，达到消化成本的目的？有家工厂的涂装生产线设计于1992年，工艺路线是本色漆或金属漆，单色工艺路线，而工厂现采用的是套色漆工艺（即双色面漆），现有产品工艺路线与原有的工艺路线相比要复杂得多。面对技术困难，只有通过创新、改进，才能在设备工艺落后的情况下，完善现行工艺路线，保证生产节拍，确保工厂产品按时交货，从而达到降低成本的目的。
　　在工艺生产线上，成本按流程要求分散而有序分布，按市场要求，成本能否再降，取决于工艺技术的成熟程度。如果工艺技术还只是探索改进阶段，成本的降幅与工艺技术的提升成正比；如果工艺技术已相当成熟，也就是说，目前的生产条件决定成本没有多大的削减余地了，这时候，工艺成本的降低取决于工艺技术的创新或转型。举个例子，现在空调产业技术相当成熟，很多空调生产企业都面临成本压力，这就迫使企业必须寻求差异化，必须融入价值创新，并通过技术创新来实现。正如奥克斯空调公司总工程师朱建军所说，“空调行业竞争激烈，要消化成本上涨，心的还是技术创新，因为它不仅可以创造价值和用户新的利益点，而且可以创造差异化。”
　　奥克斯空调消化成本上涨因素，主要是通过技术创新来实现的。比如，它们研发的铝替代铜的新材料替代技术，铝可以用不同的配方来做，而