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内容简介
不论何种行业,的经理人必定是一位财务高手!教你轻松驾御生产加工企业必备的财务方法与技巧通过本书的阅读,你将学到:
全面掌握三大财务报表,读懂财务报告
非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
强化财务管理意识,提高企业运作效率
学会使用预算等财务工具加强内部管理
运用财务思维视角运作企业,找到提升运营绩效的方法
目录
第1章 缗好入门基本功——一分耕耘一分收获
第一节 生产加工企业的经营特点
第二节 生产加工企业会计核算的对象
第三节 生产加工企业会计循环的步骤
第四节 生产加工企业如何建账
◎建账的数量
◎建账的程序
第五节 必须看懂的三张表——资产负债表、利润表、现金流量表
◎运用资产负债表分析企业状况
◎透过利润表看企业的经营成果
◎分析现会流量表看企业是否有钱花
第2章 生产加工部经理必备的财务知识——宁缺毋滥精益求精
第一节 产品成本的构成要素
第二节 人工费用的分配与核算
◎工资的计算
◎工资费用的核算
◎职工福利费的核算与分配
第三节 产品成本计算的品种法
◎品种法的概念、适用范围和特点
◎品种法的计算程序
第四节 辅助生产费用的归集与分配
第五节 生产制造费用的合理分配
第六节 产成品的核算
◎产成品收发核算的凭证
◎产成品收发的总分类核算
◎产成品收发的明细分类核算
第七节 在产品的概念及数量的确定
◎在产品的概念
◎在产品数量的确定
第八节 废品及停工的损失
◎废品损失的核算
◎停工损失的核算
第3章 销售部经理必备的财务知识——上勤下顺创高绩
第一节 生产加工企业销售业务的特点
◎销售业务的主要内容
◎销售收入的确认与计量
◎销售业务核算的账户设置
第二节 销售收入的账务处理
◎产品销售的明细分类核算
◎产品销售的总分类核算
◎委托代销商品核算
◎分期收款销售的核算
◎销售折让的核算
◎销售退回的核算
第三节 其他业务收入的核算
◎其他业务收入的确认
◎销售材料的核算
……
第4章 采购部经理必备的财务知识——统筹兼顾开源节流
第5章 人力资源部经理必备的财务知识——齐心协力杵可作针
第6章 投资部经理必备的财务知识——重任在肩无利不住
第7章 加工企业总经理必备的财务知识——站得够高才能看行够远
摘要与插图
第1章 缗好入门基本功——一分耕耘一分收获第一节 生产加工企业的经营特点
老板可能会觉得,发生多少业务我清楚,有多少钱我心里有数。至于财务那本账,是应付工商、税务部门的检查的。只要能保证平时和年终没有被相关部门找上什么麻烦就可以了。也有的老板甚至连自己账上有多少钱都不知道,忙于业务工作,财务方面过度依赖专业人员来省心思;也有些老板觉得,有了业务就有了一切。只要有业务在,企业的效益就会不成问题的。企业的效益不成问题,有了钱什么不好解决?思想还停留在有钱能办一切事情的阶段。
只顾挣钱不管账的老板只能说是一个财务管理上的“蛮夫”,只迷恋在挣钱的世界里展示自己的才能。等企业发展到一定规模了,才发现由于疏于对企业财务的管理,出现的问题已经不是用钱就能解决的了。
从根本上说,出现这样的问题是老板对财务的不重视,不知道财务管理对企业管理的重要性,单靠做业务就能实现企业效益是不可能的,一定要有高水平的财务管理相辅助。
……