VIP会员
内容简介
执行是任何企业（无论是在纽约还是在北京）当前面临的问题。执行不只是那些能够完成或者不能够完成的东西，它是一整套具体的行为和技术。 执行必须落实到核心流程的操作上，要有“执行操作手册”。因为操作化是执行的前提，而理论本身不可操作，管理理论与管理实践之间存在一条鸿沟——“理论是灰色的，而实践之树常青”。这条鸿沟要用“水泥”去弥合，那“水泥”就是表达清晰的形成文本的执行操作手册。 执行操作手册不能停留于理论，也不能局限于经验，因为经验狭隘，而应该是经验的升华，要普遍适用，不是只适用于一时一地一事，而是适用于各时各地各事。用执行操作手册落实执行，就是用“管理圆规”画管理之圆。 本书是以管理人员为中心的，始终围绕着这样一个问题：生产作业管理人员为了圆满完成其任务，应该如何行动？在充分理解“为什么要这样管理生产作业”的基础上，本书主要讲述的是“如何管理生产作业”。 本书虽然篇幅较长，但并非包罗万象，而有有高度选择性的。本书所要包含的主要内容是生产作业工作流程，并以其为标准对材料内容加以取舍，其出发点在于：生产作业并不是工具应用材料，而是把逻辑应用于工作。
目录
序论
第一篇 生产作业系统的运营
概述
第一章 总生产计划
导言
第一节 产能规划
第二节 产量计划规定
第三节 生产任务安排
第二章 作业排程
导言
第一节 制定期量标准
第二节 编制车间作业计划
第三节 作业派工
第三章 物料管理
导言
第一节 编制物料供应计划
第二节 制定物料消耗定额
第三节 控制库存
第四章 设备管理
导言
第一节 设备使用管理
第二节 设备维护管理
第三节 设备维修管理
第五章 成本管理
导言
第一节 成本归集、分派与计算
第二节 成本控制的机构设置与职能安排
第三节 选择成本控制方法
第二篇 生产作业系统的优化
概述
第六章 价值工程与质量改进
第一节 价值工程
第二节 质量改进
第七章 业务流程再造与供应链管理
导言
第一节 业务流程再造
第二节 供应链管理