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内容简介
本书分为14章，主要内容包括：生产运作战略、产品研究与开发、生产运作过程规划、设施规划、人-机系统优化设计、生产运作能力规划、生产运作计划、独立需求与从属需求资源管理、作业排序等。
目录
第1章 绪论 1.1 生产运作管理的产生与发展 1.2 生产运作管理的研究内容 1.3 服务业运作管理的特殊性 思考题 第2章 竞争分析与能力培育 2.1 市场竞争要素 2.2 制造业生产系统的竞争能力 2.3 服务业运作系统的竞争能力 思考题 第3章 生产运作策略 3.1 生产运作策略概述 3.2 制造业生产运作策略 3.3 服务业生产运作策略 思考题 第4章 产品研究与开发 4.1 产品生命周期理论 4.2 新产品开发决策 4.3 产品设计 4.4 工艺设计 4.5 新产品的试制和鉴定 4.6 的产品开发模式——并行工程 思考题 第5章 生产运作过程的规划与设计 5.1 制造企业的生产类型 5.2 制造企业生产过程的空间组织 5.3 制造企业生产过程的时间组织 5.4 服务企业的运作类型 5.5 服务企业运作流程的设计 5.6 生产运作过程中的技术选择 思考与练习题 第6章 生产运作系统设备规划 6.1 生产设施选址 6.2 生产设施布置 6.3 服务设施选址 6.4 服务设施布置 思考与练习题 第7章 生产运作系统优化设计 7.1 工作研究 7.2 劳动定额 7.3 编制定员 7.4 人-机系统优化配置 思考题 第8章 生产运作能力规划 8.1 生产能力概述 8.2 生产能力的计算和查定 8.3 生产运作能力规划 思考与练习题 第9章 生产运作计划 第10章 独立需求库存管理 第11章 从属需求资源管理 第12章 作业排序管理 第13章 项目进度控制 第14章 制造方式与管理模式 附：案例学习 参考文献