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内容简介
本书以全新的视角阐述化的经济竞争中的企业成本管理，从企业管理“管什么”、“谁来管”、“怎么管”入手，揭示成本管理的各项职能和工作要点，讨论各种成本管理模式及其在实践中的运用，对企业经营各环节的成本控制策略和方法进行详略得当的分析，并适当借鉴国内外成本管理的经验。全书内容全面系统，深入浅出、通俗易懂，贴近实务，具有较强的针对性和操作性。
目录
第一章 概述
第一节 成本及成本管理内涵
第二节 营造良好的成本管理环境
第三节 成本管理组织
第四节 标准化、规范化管理
第二章 成本管理工作要点
第一节 成本预测
第二节 成本决策
第三节 成本计划
第四节 成本控制
第五节 成本核算
第六节 成本分析
第七节 成本报告
第八节 成本绩效管理
第三章 企业成本管理模式
第一节 标准成本管理
第二节 且标成本管理
第三节 作业成本管理
第四节 成本战略管理
第四章 产品成本从设计抓起
第一节 产品设计的目标成本
第二节 设计的产品成本管理
第三节 产品开发设计成本策略与方法
第五章 采购成本管理
第一节 采购成本控制
第二节 采购成本检核
第三节 采购价格管理
第四节 采购合同管理
第五节 降低采购成本的策略
第六节 从成本竞争的角度选择供应商
第六章 营销成本管理
第一节 营销调研费用控制
第二节 促销成本控制
第三节 赊销及回款成本控制
第七章 车间成本管理
第一节 车间成本管理从基础抓起
第二节 消除车间现场浪费
第八章 人力资源成本管理
第一节 人力资源成本
第二节 人力资源成本会计核算
第三节 人力资源成本控制
第九章 质量成本管理
第一节 质量成本的内容
第二节 质量成本核算
第三节 质量成本控制
第十章 现代成本管理的启示
第一节 依靠科技进步降低成本
第二节 供应链战略合作成本效应
第三节 产业集群化成本优势
第四节 日本企业成本管理的启示
第五节 美国企业成本管理启示
第六节 成本管理创新
附录成本管理制度汇编
企业新产品开发管理制度
企业采购管理制度
企业库房管理制度
企业设备管理制度
车间成本管理制度
企业营销管理制度
企业预算管理制度
企业成本管理及成本核算制度
摘要与插图
第一章 概述随着经济化及市场竞争日益激烈，企业成本管理的地位和重要性越来越突出，企业成本管理的水平及能力，往往决定着企业和竞争对手之间的成败，决定着企业的生存和发展。
第一节 成本及成本管理内涵
当前，成本管理越来越受到人们重视，是发达国家的大型企业。例如日本“企业管理”——丰田汽车公司，其生产方式的基本思想就是降低成本。他们认为：利润一卖价一成本，卖价是由消费者对商品价值的正确评价确定的，只有加强成本管理，降低成本，才能保证利润的增长。
一、成本内涵
成本、成本管理是在企业管理中使用频率较高的管理名词之一。 美国会计学会（AAA）所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是：为了达到特定目的而发生或将发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。
（一）正确把握成本的内涵
正确把握成本的内涵应注意以下方面。
1.成本是综合反映经营管理水平及竞争能力的重要指标
企业是营利性的经济组织，成本是衡量企业盈利能力及生产经营管理水平的一项综合指标，它反映企业劳动生产率高低、原料和劳动力的消耗状况、设备利用率、生产技术和经营管理水平的高低。在产品价格不变的情况下，成本下降，利润就可以提高，企业经济效益就可以增加。
2.成本是制定产品价格的基础
成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；成本反映企业经营活动“投入”和“产出”的关系，成本是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值。