供应链管理

内容简介

《供应链管理》的特点是突破了传统的物流管理理论与方法，体现了职业价值取向。在供应链管理思想的基础上，全面、系统地介绍和分析了现代物流与供应链管理的相关理论、思想和方法体系，同时也注重职业技能的操作、训练。具体地讲，《教育部人才培养模式改革和开放教育试点教材·供应链管理》结构新，采用了新的教材内容体系，在每章中增加了学习目的、实例、图例、本章小结等内容；实用性强，采用理论与案例相结合写作方法，对实际工作具有很高的指导价值。

目录

第一章 供应链管理基础
第一节 供应链管理的产生背景
第二节 传统管理模式及其缺陷
第三节 供应链管理模式的产生与发展
第四节 供应链概述
第五节 供应链管理概述
第六节 实施供应链管理的原则和步骤

第二章 供应链的构建
第一节 供应链结构模型
第二节 供应链的设计策略
第三节 供应链的设计原则

第三章 供应链的合作伙伴选择
第一节 供应链战略合作伙伴关系
第二节 供应链合作关系形成的要点
第三节 选择合适的供应链合作伙伴
第四节 合作伙伴综合评价与选择的步骤
第五节 供应链核心企业对供应链合作关系的影响

第四章 供应链管理方法
第一节 快速反应
第二节 有效客户反应
第三节 商品分类管理
第四节 协同计划预测及补货
第五节 企业资源计划

第五章 供应链管理环境下的生产计划与控制
第一节 传统的生产计划与控制
第二节 供应链管理环境下的生产计划与控制
第三节 供应链管理环境下生产系统的协调

第六章 供应链库存管理
第一节 供应链库存管理中的主要问题
第二节 供应链中的需求变异放大原理与库存波动
第三节 供应链下的库存管理方法
第四节 供应链多级库存优化与控制

第七章 供应链成本管理
第一节 供应链成本管理的背景与理念
第二节 供应链成本的划分
第三节 供应链成本的影响因素
第四节 供应链成本的计算方法
第五节 供应链成本的控制策略
第六节 供应链成本管理方法——目标成本法

第八章 供应链管理中的信息技术
第一节 信息技术及其在供应链中的应用
第二节 供应链管理信息的共享与集成
第三节 供应链管理中的信息安全
第四节 供应链管理软件

第九章 供应链上的关系管理
第一节 关系管理概述
第二节 客户关系管理