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内容简介
本书重点介绍了动态指数、动态财务管理工具和方法，提示了企业的动力机制、反馈机制和管理决策机制的关键因素。通过采用用动态财务管理工具的技巧，企业的经营管理者可以及时了解企业的经营来绩表现，始终把握企业经营活动的脉搏，为未来的成功做出明智的决策，并及时了解这些决策对企业经营状态产生的影响，动态地控制企业的经营管理指标，发送企业的经营运作水平。同时，使你能够针对企业的经营活动状态与专业的财务管理人员进行有效的交流和沟通，了解和掌握有关企业财务管理的深层次问题。
目录
第一部分 管理今天
第一章 企业的动态环境
问题1
问题2
问题3
问题4
问题5
本章小结
本书后续内容提要
第二章 什么是动态指数
雷达图
动态平衡图
动态现金图
本章小结
第三章 什么是动态目标
引言
问题1
问题2
问题3
问题4
第四章 动态管理决策
常见的管理问题
问题1
问题2
问题3
问题4
问题5
问题6
动态决策过程
案例分析
案例分析
案例分析
案例分析
本章小结
第五章 企业的利益相关者
引言
谁是你的利益相关者
其他动态指数
第六章 动态财务管理
第二部分 管理未来
第七章 收入水平增加
第八章 收入水平降低
第九章 动态成本增加
第十章 动态成本下降
第十一章 静态成一增加
第十二章 静态成本下降
第十三章 满足企业新的成长目标要求
结束语
缩写词和专业词汇