后管理时代

内容简介

《后管理时代》从管理哲学的基本问题入手，探索了和谐型组织基本理论和实践方法，重点阐述了组织有机运行的内在机理和本质要求，开发设计了以岗位为中心的组织运行模式，指出了组织获得生存机能的方法和途径，为追求持续生命力的组织管理者以及锻造“常春型企业”提供了切实可行的实践思路。

目录

序
前言
第一章 社会组织管理及其现实困惑的简要探析
第一节 从国家政治组织的决策理念说起
一、美国决策者的迷茫之源
二、中国决策者的理智回归
第二节 当代经营管理者因何焦灼与困惑
第三节 地球村公民们的未来远景如何
第四节 献给未来的礼物

第二章 管理哲学及其误区的历史性解构
第一节 组织与管理
一、人、组织与管理
二、社会组织管理思想发展的历史形态
三、组织管理的理论误区和实践强化
四、组织管理的内涵
五、组织的社会性与自然性
六、组织运行应如何面对现实、面向未来

第二节 人与人性
一、历史地考察人性的发展
二、从探索人性本质开始

第三节 人性的基本特点
一、人性的自然属性
二、人性的生物属性
三、人性的社会属性
四、人性的本质
五、探索人类天性问题的目的和意义

第三章 管理理论与组织结构的划时代重建
第一节 和谐型组织的基本概念
一、和谐型组织理论的提出
二、什么是和谐型组织
三、如何理解和谐型组织
四、与控制型组织的比较

第二节 和谐型组织的基本结构
一、结构分析
二、基本模型
三、组织的关系定位
四、组织的核心与边界

第三节 和谐型组织的基本机能
一、以人为本
二、主体存在
三、共同目标
四、互利共享
五、平等合作
六、社会资本
七、系统思维
八、多维沟通
九、有机运行

第四节 和谐型组织的系统机能
一、组织理念
二、组织关系
三、组织取向
四、组织基础
五、组织运行
六、组织机制

第五节 组织系统机能之间的联系与制约
一、道与术问题
二、术若“五行”，生克相连

第四章 组织管理变革的实践方略
第一节 以岗位为中心的运行方法
一、对岗位的认识和理解
二、岗位绩效参数
三、岗位绩效坐标法的创建
四、岗位绩效坐标法的实践价值

第二节 组织的独立生存机能
一、成熟与生存
二、关于组织优势
三、相对竞争优势
四、独立生存优势
五、成熟期的组织

第三节 行政机构的和谐建设
一、岗位的设立
二、工资结构的调整改革
三、和谐型组织如何关注职员的成长问题
四、除了岗位和待遇以外的社会认知问题
五、借助典型案例分析问题

第四节 社会和谐与社会资源的平衡发展
一、概述
二、案例导入
三、理论分析
四、关于失业问题的技术论证
五、促进就业的有效手段
后记
参考文献

摘要与插图

第一章　社会组织管理及其现实困惑的简要探析
　　第一节　从国家政治组织的决策理念说起
　　一、美国决策者的迷茫之源
　　美国是当今世界上发达和强大的国家，自然产生很多优越感，甚至是文化优越感。美国的决策者经常希望给其他国家一些指点，或输出点智慧什么的。其实，他们的自信是值得商榷的，因为其身已陷决策误区之中。
　　譬如：美国总是在发表人权记录，总像足球场上的裁判一样，对其他国家的人权问题进行评判和指责，惟独不提自己国家的监狱、贫民区以及对外侵略和杀戮。
　　譬如：美国的军舰几乎在世界所有可以游的水域游弋，可以随时将导弹瞄准世界任何一个目标。
　　譬如：美国可以像上帝一样向全世界宣布某某国家是世界邪恶轴心，某某国家是流氓国家。如果谁不服气，就可能让你尝尝巡航导弹的厉害。
　　譬如：美国总统可以凭借一份虚拟的情报，发动一场战争。
　　以上，足以证明一个国家的强大。没有人怀疑美国的头号大国地位，自然他也不允许任何国家挑战他的。
　　但是问题也就产生了。一个国家可以很有钱，但不可以欺弱；可以很有力量，但不可霸道；可以自己陶醉自己的信仰，但不可蔑视别人的文化。然而，恰恰相反，在美国的精英们看来，这都不能称做教条，更没有遵守的必要；要怎么做，得由他们定，看他们的兴趣所在。于是，拉登上了黑榜，萨达姆列入黑名单；伊朗、朝鲜、叙利亚被称为成为邪恶国家；卡斯特罗、查韦斯等等都成为不受欢迎的人，他们的国家就受到各种制裁。