动态竞争

内容简介

《动态竞争》从各个层次（level）探讨“竞争”、“竞争者”等基本议题。并且对厂商间竞争对抗的本质做了精辟的分析。第一单元以竞争性行动与对偶（dyadic）层次为焦点，探讨如何预测与降低竞争者的竞争性回应。第二单元探讨厂商（firm）层次的策略性竞争行为，借此了解竞争性行动与回应的前因后果。第三单元将厂商策略视为竞争性行动的决策组合（repertoire），探讨竞争性决策组合之简化、惯性及不一致的影响原因与绩效意义。第四单元涵盖动态竞争策略的理论整合与方法运用，以及总体（corporate）层次的竞争分析。第五单元说明动态竞争策略的整合概念，并讨论了研究方法。
　　《动态竞争》提供了一套整合性的竞争分析架构，学界可以借此了解如何发展一个创新的研究体系，以及如何有效管理研究历程，实务界亦可运用《动态竞争》的严谨架构与观念进行合乎实际的策略分析，进而拟定可实现的动态竞争策略。竞争分析是策略管理的基本要素，但是，迄今许多学界与实务界人士仍仅采用产业结构分析之类的分析框架。《动态竞争》次注意到厂商间竞争对抗的动态本质，将竞争性行动与回应视为两个不同的概念，并以厂商间实际的竞争互动为分析主体，借此检测一系列重要的竞争议题，进而建构了一个互为连贯的竞争性行为预测理论。

目录

绪论 动态竞争研究架构
0.1 研究计划
0.2 竞争性行动与竞争性响应的对偶关系
0.3 厂商（事业）层次的竞争
0.4 理论与方法论的考量
0.5 总体层次的竞争
0.6 对策略管理领域的贡献
0.7 研究过程的回顾
0.8 结语
附录1 管理学者于管理期刊发表的论文篇数排名（1990－1999年）
附录2 1996年Academyof Management Review论文委员会的评语

第一部分 行动与响应
第一章 竞争行动的特质
1.1 绪论
1.2 理论架构
1.3 研究假说
1.4 研究方法
1.5 实证结果
1.6 讨论

第二章 攻击、响应与绩效
2.1 绪论
2.2 理论建构与研究假说
2.3 研究方法
2.4 研究结果与讨论
2.5 结论

第三章 竞争者对市场的依赖性与行动的不可逆转性
3.1 绪论
3.2 理论架构与假说
3.3 研究方法
3.4 研究结果
3.5 讨论

第二部分 厂商层次的竞争
第四章 厂商信息处理与竞争性响应
4.1 绪论
4.2 竞争性行动与响应
4.3 组织信息处理
4.4 研究方法
4.5 研究结果
4.6 研究讨论

第五章 组织规模与竞争行为
5.1 绪论
5.2 理论背景
5.3 研究假说
5.4 研究方法
5.5 实证结果
5.6 讨论
附录 竞争性响应之衡量

第六章 高层团队对竞争的影响
6.1 绪论
6.2 研究背景
6.3 研究方法
6.4 研究结果
6.5 研究讨论
附录 高层主管背景的编码类别

第三部分 竞争策略的决策组合
第七章 竞争决策的简化
7.1 研究目的
7.2 文献探讨
7.3 研究方法
7.4 研究发现
7.5 研究讨论

第八章 竞争惯性
8.1 绪论
8.2 文献的缺口
8.3 竞争惯性的定义与范围
8.4 研究方法
8.5 研究结果
8.6 讨论与结论
附录1 本研究探讨的竞争性行动类型
附录2 问卷调查回复者的部分特征
附录3 针对《航空日报》的问卷调查

第九章 竞争决策的不一致性
9.1 绪论
9.2 本研究范围
9.3 竞争不一致性的来源
9.4 研究方法
9.5 研究发现
9.6 讨论与结论

第四部分 总体层次的竞争
第十章 竞争者分析与竞争对抗
10.1 绪论
10.2 理论背景
10.3 研究命题：竞争者分析与厂商间竞争对抗的联结
10.4 竞争者分析的例证
10.5 讨论

第十一章 资源转向策略
11.1 绪论
11.2 理论回顾
11.3 策略性资源转向
11.4 讨论

第十二章 竞争张力
12.1 绪论
12.2 理论背景
12.3 假说
12.4 研究方法2
12.5 分析结果
12.6 讨论

第五部分 外篇
第十三章 外部专家的专业性
13.1 绪论
13.2 外部专家在策略与总体层次之组织研究中的用途
13.3 研究方法
13.4 研究发现
13.5 讨论

第十四章 研究过程的回顾：我的研究生涯初期
14.1 回顾研究过程
14.2 结语
参考文献
英文索引
后记

摘要与插图

第一章　竞争行动的特质
　　1.4　研究方法
　　我们所运用的研究方法和Miller与Friesen（1977）类似，这种方法称为“结构内容分析法”（structured content analysis）（Jauch，Osborn，and Martin，1980）；这种方法也与Harrigan（1980）相同，按照时间先后顺序来搜集资料，借以辨识没落产业中厂商在阶段之策略性竞争行为的作法，相互呼应。这种方法的处在于，样本厂商之间实际的竞争互动行为，是借着全面查阅公开信息直接辨识出来的，相较于以往仅采用单一受访者之回溯性报道的两项研究（MacMillan et al.，l985；Smith et al.，l989），我们则是根据客观的标准来辨识一项竞争性行动，以及该行动所引发的竞争性响应，并利用一个事先设计好的结构编码表（coding schedule）进行内容分析。
　　1.4.1　样本
　　我们用美国国内32家主要航空公司（年营运收入均超过l亿美元）于1979年1月到l986年12月间所有的重要竞争行为作为研究样本。选择此一产业的主要原因，不仅是美国航空业的竞争激烈程度众所周知，且有严格定义的界限，也因为此一产业提供了一个可辨别的竞争者组合与丰富的公开信息。此外，因为所有的航空公司，几乎都是单一事业或主导性事业的厂商，所以公司一事业层次关系（corporate-business relationship）对产业内竞争的潜在影响，应该可以降到（Rumelt，1974）。
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