员工关系管理

内容简介

当和谐社会的春风吹遍中国大地的时候，“和谐”成为企业管理活动中常见的词汇之一。和谐社会的构建，需要广大的企业管理人员是企业的人力资源管理者、工会工作人员以及政府工作人员共同致力于构建和谐的员工关系。
本书是“国家职业资格职业能力教材”之一，它分6个章节，对员工关系管理中的相关知识点作了介绍，其目的在于响应党中央提出的关于推进社会主义和谐社会建设的要求，并在实践劳动争议“为主，处理为辅”的思想方面做出有益的尝试。
该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

目录

第1章 劳动关系
第一节 劳动关系的确立、解除和终止
第一单元 劳动关系的确立
第二单元 劳动关系的解除和终止
第三单元 集体协商与集体合同
第四单元 劳务派遣与非全日制用工
第二节 劳动争议处理
第一单元 劳动争议的基本问题
第二单元 劳动争议处理
第三节 劳动关系信息管理
第2章 员工关系诊断与改进
第一节 员工关系诊断
第一单元 员工关系诊断的原则和要素
第二单元 员工满意度调查的方法和步骤
第三单元 报告员工关系诊断结果
第二节 员工关系改进计划
第一单元 制订员工关系改进计划
第二单元 员工关系改进计划的实施与效果评估
第3章 沟通与员工咨询服务
第一节 有效沟通
第一单元 沟通的概念和特点
第二单元 有效沟通的原则、步骤和技巧
第三单元 沟通与建立和谐的劳动关系
第二节 员工援助计划
第一单元 员工援助计划概述
第二单元 员工援助计划在中国的发展
第三单元 员工援助计划的操作要点和注意事项
第三节 员工活动的组织与管理
第一单元 组织员工活动的原则
第二单元 员工活动内容与形式
第三单元 员工活动的组织程序和注意事项
第4章 员工参与管理
第一节 员工参与管理
第一单元 员工参与管理及其发展趋势
第二单元 员工参与管理的影响因素、策略及形式
第三单元 开展员工参与管理的操作要点
第二节 基于共识的参与式管理
第一单元 共识及基于共识的参与式管理的概念
第二单元 基于共识的参与式管理的理论与趋势
第三单元 基于共识的参与式管理的推动措施
第5章 纪律管理
第一节 纪律管理与奖惩
第一单元 纪律管理
第二单元 奖惩
第二节 问题员工的管理
第一单元 发现问题员工
第二单元 管理问题员工
第三单元 管理问题员工的备技能
第三节 处理员工申诉
第一单元 申诉的定义和意义
第二单元 申诉的种类、范围及程序
第6章 冲突与谈判
第一节 冲突
第一单元 冲突概述
第二单元 员工之间的冲突
第三单元 员工冲突的反应方式以及化解技巧
第二节 变革与冲突
第一单元 组织变革概述
第二单元 突发事件及其与处理
第三节 谈判
第一单元 谈判基本理论概述
第二单元 谈判的过程、策略及双赢谈判
第三单元 应对谈判过程中发生的冲突
参考书目
人力资源管理咨询业务联系表

摘要与插图

1　劳动关系
　　第一节　劳动关确立、解除和终止
　　一、劳动关系概述
　　（一）概念
　　劳动关系，是指作为劳动力所有者的劳动者与作为生产资料所有者的用人单位之间，以实现劳动为目的，劳动力与生产资料相结合而产生的社会关系。
　　（二）特征
　　从形式特征上看，劳动关系具有两个主体之问进行交换的平等性特征。劳动力作为一种商品，是劳动关系双方买卖的对象。即劳动者作为劳动力的所有者，有依法按照约定为用人单位提供劳动的义务，相应地，有获得劳动报酬的权利；用人单位有依法按照约定支付劳动者劳动报酬的义务，相应的，有要求劳动者提供劳动的权利。
　　从实质上看，劳动关系具有从属性的特征。劳动力是一种商品，但不是普通商品，普通商品一经买卖，买方即取得该物的所有权，即占有、使用、收益、处分的权利。而劳动力这种商品是依附于人身的，与人身不可分割的属性决定了其特殊性：一是，买方只获得劳动力的使用权和从使用该劳动力中收益的权利，而不能占有，更不能处分；二是，作为劳动力买方的用人单位对劳动力的使用，必须通过指挥劳动者来实现，即用人单位要指挥、监督劳动者提供劳动；
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