用人有心智

内容简介

《用人有心智》教你用人的方法，大致为以下几点。招揽人才：昭王礼贤士，筑馆黄金台；但得一贤士，可以收群才。鉴别人才：古人相马不相皮，瘦马虽瘦骨法奇；世无伯乐良可嗤，千金市马惟市肥。使用人才：人既尽其才，则百事俱举；百事举矣，则富强不足谋也。搭配人才：兄弟同心，其利断金；房谋杜断，各尽所能。评估人才：多看长处.少看短处；要求从严，处理从宽。重视人才：勇于负责，敢替下属担责任；培养人才，别学武大郎开店。

目录

招揽人才
淡化资历，强化能力／3
重视人才，挖掘人才／6
摘掉有色眼镜，英雄不问出处／10
不以权势论高低，不以贫贱定喜好／14
修炼慧眼，捧出一片诚心／17
礼贤下士，体现气度／22
尊重普通人才，吸引人才／25
大度有回报，容人能得人／29
拢不住人心，谈不上用人／33
容不得人才，用不了奇才／37
管人先做人，用人先识人／42

鉴别人才
德才兼备，量才录用／47
全面考察，去伪存真／50
不求全责备，不苛求于人／53
不先入为主，不因噎废食／57
以文识人，以环境造就人才／61
从小见大，用时间观察人才／65
听其言，观其行／69
看事实，察品性／72
物以类聚，通过朋友识人才／75
去伪存真，透过现象看本质／78
唯才是举，不以己观人／82
用人如器，不以貌取人／85

使用人才
用人所长，不计其短／91
宽宏大量，量德用能／95
信得过人才，放得开手脚／98
不计较小事，不追究琐事／101
破格提拔，给人才用武之地／104
大胆使用，兼听各方意见／108
用一技之长，不因小失大／112
物色重要人才，寻找得力替手／116
举贤不避亲，用人不避仇／119
善于化解，化敌为友／122
不计前嫌，敢用对手／126

搭配人才
房谋杜断，搭配／131
以静制动，巧妙调控／135
各尽所能，建设队伍／139
各取所长，打造团队／143
礼贤下士，别忽视小人物的大作用／147
洗耳恭听，别拒绝批评话的合理性／154
管得少，但要管得住／158
多放权，但要不失控／163
敞开胸怀，冤家宜解不宜结／166
不急不躁，后退一步自然宽／170

评估人才
多看事实，少听汇报／175
多看长处，少看短处／179
当好听众，以耐心等待人才／182
蹲下身子，用真情感化人才／186
能容少点公平，难容缺乏公心／190
讲信用，重兑现／193
要求从严，处理从宽／196
一视同仁，严格要求／199
谨言慎行，管好自己的嘴巴／201
目标明确，考核要落到实处／203

重视人才
树立人才观念，构筑人才工程／207
保持一点距离，增加一些魅力／212
以威服人，以慈掌兵／216
把握尺度，集思广益／220
善用贤才，敢用怪才／224
虚心求教，择善而从／227
避免矛盾，善于听取意见／230
群策群力，多方采纳建议／234
学会放权，不要从头管到脚／238
勇于负责，敢替下属担责任／242
培养人才，别学武大郎开店／244

摘要与插图

淡化资历，强化能力
　　《孟子》中说：“舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之中，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于士，孙叔敖举于海，百里奚举于市。”
　　这些人虽然都出身卑微，在被任用之前都做着极其普通平凡的事，但后来都为他们的君王称雄立下了汗马功劳。
　　一个人的能力与其出身是没有必然联系的。用人，不是看其出身于富豪家庭还是贫穷家庭，也不要只看其是“高学历”或是“重点院校毕业”还是“普通院校毕业”。要知道，并不是所有重点院校毕业的学生都是人才，普通院校毕业的学生也不一定不是人才。其实，在我国历，出身卑微的名臣名相不胜枚举。
　　夏桀是夏朝末代君王，与殷纣王并为中国古代历臭名昭著的暴君。夏桀昏庸残暴、荒淫无度、穷奢极欲，于是天下怨声四起、众叛亲离。
　　当时，夏朝的属国商国的国君汤王看到夏桀民心已失，决心推翻夏桀的统治，并为此做了大量准备。但要实施这一计划，既需要能征善战的大将，更不可缺少运筹帷幄的谋臣。为此，商汤王使用各种办法搜集人才，结果成效甚微，令他心急如焚。
　　正当此时，商汤王发觉一个奇怪的现象：近来他吃的饭菜不是淡而无味，就是咸得发苦，于是就此事询问下人。原来，厨师是商汤王妻子的一个陪嫁奴隶伊尹，虽然他平时也算尽职，但近来他做的饭都是忽咸忽淡的。商汤王觉得此事有些蹊跷，便命人将伊尹找来大加训斥。