职业生涯规划管理实务手册

内容简介

《职业生涯规划管理实务手册》细化了企业员工职业生涯规划的各项工作，将企业不同类型员工的职业发展道路进行了细化设计，包括职业生涯规划内容和流程、职业生涯规划工作计划设计、企业各类人员职业发展地图设计、不同类型企业员工发展通道设计、员工测评与职业生涯规划、培训开发与职业生涯规划、岗位轮换与职业生涯规划、绩效考核与职业生涯规划、评优竞聘与职业生涯规划、继任计划与职业生涯规划以及职业生涯发展规划管理与反馈评估等内容。　　《职业生涯规划管理实务手册》适合企业人力资源经理、职业规划师、培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。

目录

第一章 企业员工职业生涯规划内容和流程1
第一节 企业员工职业生涯规划内容2
一、把握职业生涯规划主要内容2
二、分析职业生涯规划影响要素2
第二节 企业员工职业生涯规划流程3
一、实施职业生涯规划的前提条件3
二、进行职业生涯规划的主要任务4
三、设计员工职业生涯规划流程图4

第二章 企业员工职业生涯规划工作计划设计7
第一节 企业人力资源发展规划工作计划8
一、编制人力资源规划主要步骤8
二、人力资源规划工作计划实例9
第二节 职业生涯规划工作计划内容和步骤17
一、把握工作计划五项主要内容17
二、解决工作计划五大重点难题18
三、编制工作计划三大主要步骤18
第三节 职业生涯规划工作计划的设计模板20
一、职业生涯规划实施方案20
二、新进员工职业发展计划23
三、职业生涯规划管理制度25

第三章 企业各类人员职业发展地图设计29
第一节 技术类员工职业发展地图30
一、技术类员工职业及个性特点30
二、职业发展地图的定位和实例30
第二节 生产类员工职业发展地图32
一、生产类员工职业及个性特点32
二、职业发展地图的定位和实例32
第三节 财务类员工职业发展地图34
一、财务类员工职业及个性特点34
二、职业发展地图的定位和实例34
第四节 营销类员工职业发展地图35
一、营销类员工职业及个性特点35
二、职业发展地图的定位和实例36
第五节 研发类员工职业发展地图38
一、研发类员工职业及个性特点38
二、职业发展地图的定位和实例39

第四章 不同类型企业员工职业发展通道设计41
第一节 职业发展通道的内容和设计步骤42
一、职业发展通道主要内容42
二、职业发展通道设计步骤42
第二节 国有企业员工职业发展通道设计44
一、影响职业发展通道设计的因素44
二、掌握职业发展通道设计的要点44
三、国有企业职业发展通道管理方案45
四、国有企业职业发展通道设计实例48
第三节 民营企业员工职业发展通道设计51
一、职业发展通道设计的前提条件51
二、影响职业发展通道设计的因素52
三、民营企业职业发展通道管理方案52
四、民营企业职业发展通道设计实例55
第四节 外资企业员工职业发展通道设计58
一、影响职业发展通道设计的因素58
二、外资企业职业发展管理实例58

第五章 员工测评与员工职业生涯规划63
第一节 员工测评内容和类型64
一、了解员工测评主要内容64
二、区分员工测评主要类型65
第二节 人才测评工具和方法65
一、掌握智力测评实用工具65
二、掌握气质测评实用工具67
三、掌握性格测评实用工具71
四、掌握能力测评实用工具76
五、掌握人格测评实用方法85
六、掌握职业兴趣测评方法90
第三节 职业测评实施与案例91
一、明确企业职业测评内容91
二、选择企业职业测评方法93
三、开展企业职业测评步骤95
四、合理使用职业测评结果95
五、员工测评方案实施案例96

第六章 培训开发与员工职业生涯规划105
第一节 培训体系建设与员工职业生涯规划106
一、新员工培训与员工的职业生涯规划106
二、在职员工培训与员工职业生涯规划112
三、员工培训的制度、实施案例和表单、、116
第二节 人才开发建设与员工职业生涯规划128
一、构建人才开发建设体系128
二、掌握人才开发建设工具132
三、设计人才开发建设标准133
四、人才开发的制度和实例134

第七章 岗位轮换与员工职业生涯规划137
第一节 岗位轮换体系设计138
一、岗位轮换体系构成要素138
二、岗位轮换具体实施

摘要与插图

第一章　企业员工职业生涯规划内容和流程
　　第一节　企业员工职业生涯规划内容
　　一、把握职业生涯规划主要内容
　　（一）职业生涯规划的概念
　　职业生涯规划是指组织和员工基于员工个人和企业组织两方面的需求共同制定的个人发展目标与发展道路的活动。
　　（二）进行职业生涯规划的目的
　　企业进行职业生涯规划的主要目的包括以下三个方面。
　　1．稳定员工队伍，增加员工满意度，留住现有人才，吸引外来人才的加入。
　　2．使每个员工的职业生涯目标与组织发展目标相一致，降低和减少因个人职业生涯规划与组织生涯规划相违背而给企业发展带来的损失。
　　3．合理配置企业人力资源，保证企业未来人才需求和企业的可持续、稳定发展，避免企业人才断档和后继无人情况的出现。
　　当前，随着员工流动率的加大，越来越多的企业认识到进行职业生涯规划的重要性和必要性。
　　（三）员工职业生涯规划的内容
　　1．对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定。
　　2．确定员工职业发展目标，并选择实现这一目标的有效路径。
　　3．编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的实施时间、顺序和方向做出合理的安排。
　　4．通过绩效考核、培训、轮岗、晋升等人力资源管理活动为实现企业员工职业生涯规划目标创造条件。
　　分析职业生涯规划影响要素
　　企业要开展基于组织和个人发展的职业生涯规划工作，先必须了解影响企业职业生涯规划成功的因素。
　　（一）组织因素
　　1．组织结构与组织规模，包括组织的分散化与虚拟化、组织的扁平化、组织的多元化、组织的信息化、组织的化程度等。