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内容简介
《成本费用控制精细化管理全案》从控制方案、管控制度和管控流程3个方面细化了人力资源成本、生产成本、采购成本、物流成本、质量成本、销售费用、管理费用、财务费用8项成本费用的控制事宜，真正实现了对企业成本费用的精细化管理，具有很强的实务性和操作性。 《成本费用控制精细化管理全案》适合企业管理人员、成本费用中心工作人员、成本会计以及企业财务管理咨询师、高校相关专业师生阅读和使用。
目录
第1章 企业成本费用的构成1
1.1 人力资源成本 3
1.1.1 人力资源成本构成分析方案 3
1.1.2 人力资源成本管理控制方案 5
1.1.3 人力资源成本预算管理制度 9
1.1.4 人力资源成本预算编制方案 12
1.2 生产成本 15
1.2.1 生产成本构成分析方案 15
1.2.2 生产成本管理控制制度 17
1.2.3 生产成本核算管理办法 21
1.3 采购成本 25
1.3.1 采购成本构成分析方案 25
1.3.2 采购成本管理控制方案 27
1.4 物流成本 30
1.4.1 物流成本构成分析方案 30
1.4.2 物流成本管理控制方案 32
1.5 质量成本 33
1.5.1 质量成本构成分析方案 33
1.5.2 质量成本管理控制方案 35
1.5.3 质量成本分析实施方案 42
1.6 销售费用 45
1.6.1 销售费用构成分析方案 45
1.6.2 销售费用管理控制办法 47
1.7 管理费用 51
1.7.1 管理费用构成分析方案 51
1.7.2 管理费用支出审批规定 53
1.8 财务费用 54
1.8.1 财务费用构成分析方案 54
1.8.2 财务费用管理控制方案 55
第2章 人力资源成本费用控制 61
2.1 取得成本 63
2.1.1 招聘成本控制方案 63
2.1.2 人才测评费用预算流程 69
2.2 开发成本 70
2.2.1 培训费用管理控制办法 70
2.2.2 员工教育经费使用规定 75
2.2.3 继续教育费用控制方案 76
2.3 使用成本 78
2.3.1 员工薪资成本控制方案 78
2.3.2 员工薪资降低执行方案 81
2.3.3 员工加班费用管控办法 82
2.3.4 员工福利费用控制办法 85
2.3.5 福利品发放控制流程 87
2.3.6 员工制服费控制方案 88
2.4 离职成本 89
2.4.1 员工离职成本控制方案 89
2.4.2 辞退补偿金支付控制流程 92
第3章 生产成本费用控制 93
3.1 直接材料成本 95
3.1.1 材料消耗定额管理流程 95
3.1.2 备品备件申领申购流程 96
3.1.3 材料消耗定额管理制度 97
3.1.4 原材料消耗控制方案 102
3.1.5 辅助材料使用管控方案 104
3.1.6 材料浪费分析控制方案 107
3.1.7 材料使用成本控制方案 109
3.1.8 呆滞料处置控制方案 112
3.2 直接人工成本 115
3.2.1 工时定额管理流程 115
3.2.2 劳动定员定额管理办法 116
3.2.3 直接人工成本控制方案 118
3.2.4 生产工人计件工资考核方案 121
3.3 能源及动力费用 123
3.3.1 能源消耗定额管理制度 123
3.3.2 燃料及动力节约使用方案 127
3.4 水电费 131
3.4.1 生产用水节约管理办法 131
3.4.2 生产车间电费控制方案 133
3.5 修理费 135
3.5.1 大修理费用控制方案 135
3.5.2 车间维修费用控制方案 139
3.6 劳动保护费 141
3.6.1 劳保用品申购控制流程 141
3.6.2 劳保用品领用控制流程 142
3.6.3 劳保用品发放控制流程 143
3.6.4 劳动保护用品管控制度 144
3.6.5 劳动保护费使用控制方案 148
第4章 采购成本费用控制 149
4.1 订购成本 151
4.1.1 采购询价控制流程 151
4.1.2 订购成本控制方案 152
4.1.3 采购价格审议方案 157
4.1.4 采购付款控制方案 162
4.1.5 紧急采购控制方案 165
4.2 维持成本 167
4.2.1 存货持有成本控制方案 167
4.2.2 呆废料费用控制方案 170
第5章 物流成本费用控制 175
5.1 运输成本 177
5.1.1 物流行业运输成本控制方案 177
5.1.2 销售企业运输费用管理规范 179
5.2 仓储成本 181
5.2.1 仓储成本控制方案 181
5.2.2 仓容利用率提升方案 183
5.3 包装费用 184
5.3.1 包装费用控制方案 184
5.3.2 包装回收利用实施方案.. 186
5.4 装卸成本 187
5.4.1 装卸工
摘要与插图
（二）合理选择外部评审的第三方评审咨询机构质量管理部经理负责组织质量体系专员对市场已有的各评审咨询机构进行对比和甄选，并有效控制选择质量评审机构的过程。
1．质量体系专员对评审市场各机构的专业资质、报价、服务内容等进行初步了解。
2．在广泛询价的基础上，质量体系专员选定三家合公司要求的咨询机构。
3．以质量管理部经理为主导，与质量体系专员提交的三家评审机构进行进一步洽谈，本着控制评审咨询费、择优汰劣的原则进行价格谈判。
4．经过多番价格谈判后，质量管理部根据本公司的实际情况和具体需求，结合本行业的特点，从三家有意向的评审机构中选择服务内容和服务水平具有较强优势、性价比高的评审服务机构，以保证质量评审费的合理支配。
（三）充分做好评审准备工作，争取一次性通过评审
质量管理部应与评审机构进行充分地沟通，尽量多掌握评审的具体内容、需要准备的条件以及所有的辅助事项，并将相关信息及时、有效地传达至相关协作部门，以争取一次性通过评审，避免发生二次评审费用。评审准备工作主要包括以下六个方面。
1．产品准备
评审机构对产品的质量审核或第三方产品认证可能需要产品样品进行相关试验测试，因此，应准备适量的样品备用。
2．生产现场的评审准备
（1）根据产品的性能要求对相关生产线的生产设备、工艺装备、测试检验设备进行归集和检查，核实设备的生产能力和可靠性。