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内容简介
在今天的大企业中，财务主管的角色比过去复杂得多，也重要。在一个充满竞争和迅速变化的世界里，传统的职责，诸如财务健全、控制、战略、报告和财务信息的对外披露，已经被有效风险管理的需求大大扩充。商业的化，以及不断的变化，为金融市场的发展带来了创新和技术，增加了风险分析和风险控制的难度。
传统意义上的财务主管的职能仅仅是会计技术工作。新技术、新的竞争压力和新的公司治理模式使得财务主管的角色不断演变，财务主管不再是记账员，而应当是战略家和多面手。本书讨论了作为作为董事和战略家、总经理、计划经理、关系经理、财务经理、证券经理、审计师、电子商务经理、风险经理、资源经理、信息经理、质量经理、职业经理的财务主管，以及为了承担这些角色，财务经理应当具备的素质。本书作者特瑞·卡洛尔具有英国注册会计师、银行家、债券交易员和证券经纪人的背景，在金融界的职业生涯包括Halifax的第一债券交易员，N&P的财务主管和CEO。他还是英国的国家健康服务信托基金的财务主管，一个职业培训方面的专家与商业书作者。
目录
前言
序
绪论
第一章 财务主管的角色和职能
变化中的角色
战略投资者和短期主义
创造富有_效_率和效果的财务体系
制订财务战略
平衡新旧技巧
演化中的角色、市场和电子商务
财务主管的关键素质
第二章 不同环境下的财务主管
财务主管角色在的不同称呼
不同的行业和部门
非盈利组织
非盈利组织中的财务管理
未来的变化和财务挑战
第三章 作为董事和战略家的财务主管
一个执行董事
解雇席执行官
成为席执行官
财务主管作为董事的法律地位
战略计划和定位
执行董事和数字
第四章 作为战略家的财务主管
第五章 作为总经理的财务主管
第六章 作为计划经理的财务主管
第七章 作为关系经理的财务主管
第八章 作为财务经理的财务主管
第九章 作为证券经理的财务主管
第十章 作为审计师的财务主管：公司治理
第十一章 作为公司财务经理的财务主管
第十二章 作为电子商务经理的财务主管
第十三章 作为风险经理的财务主管
第十四章 作为资源经理的财务主管
第十五章 作为信息经理的财务主管
第十六章 作为质量经理的财务主管
第十七章 作为职业经理人的财务主管
第十八章 未来
附录：调查结果分析
参考书目