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内容简介
财务管理是任何一个企事业单位内部经营管理的重要组成部分。企业整个机体运行的任何细微变化都能从企业财务活动中显露出来。本书试图用简洁的文字介绍企业财务管理的精要，并紧紧抓住财务管理的中心——目标管理进行编写。在全书中加入大量形象生动的案例分析，使广大读者在短的时间内掌握企业内部财务管理的中心工作，成为一个有效的经营管理者。本书的内容包括章有效财务管理概念、管理的程序、有效财务管理的要诀——明确目标、例外管理、财务管理必备知识、数量——成本——利润间的关系、资金成本及其计算、货币时间价值及计算、投资的风险价值及其计量、现金流量；目标实现途径的选择——决策、决策的分类及其程序、决策的方法、企业常见决策案例剖析、目标的具体化——全面预算管理、全面预算管理简介、几种的预算编制方法、企业全面预算编制实例目标实现的保障——责任中心管理方式、责任中心及责任成本、责任中心的划分、责任会计制度、目标成本的实现——标准成本控制、标准成本会计管理方法概述、标准成本制定方法、标准成本会计管理方法的实际应用、管理业绩的正确计量——贡献方式损益表、贡献方式损益表简介、贡献方式损益表编制基础——变动成本法、变动成本法与成本法比较、变动成本法与成本法的结合运用等。
目录
章有效财务管理概念 一、管理的程序 二、有效财务管理的要诀——明确目标、例外管理 二章财务管理必备知识 一、数量——成本——利润间的关系 二、资金成本及其计算 三、货币时间价值及计算 四、投资的风险价值及其计量 五、现金流量 三章目标实现途径的选择——决策 一、决策的分类及其程序 二、决策的方法 三、企业常见决策案例剖析 四章目标的具体化——全面预算管理 一、全面预算管理简介 二、几种的预算编制方法 三、企业全面预算编制实例 五章目标实现的保障——责任中心管理方式 一、责任中心及责任成本 二、责任中心的划分 三、责任会计制度 六章目标成本的实现——标准成本控制 一、标准成本会计管理方法概述 二、标准成本制定方法 三、标准成本会计管理方法的实际应用 七章管理业绩的正确计量——贡献方式损益表 一、贡献方式损益表简介 二、贡献方式损益表编制基础——变动成本法 三、变动成本法与成本法比较 四、变动成本法与成本法的结合运用 附表