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内容简介
《企业战略管理：理论与案例》是面向21世纪课程教材中的教材《企业战略管理：理论与案例》的再版。在保持第1版理论体系和（严谨、简明、系统）的基础上，《企业战略管理：理论与案例》对某些章节做了较大改动，删除了已经过时的内容，增添了已得到业界认可的理论进展和实践内容。对于一些新的前沿内容，《企业战略管理：理论与案例》则以附读文献的形式单独呈现。除了每章中的案例以外，《企业战略管理：理论与案例》还通过两个大的综合案例把企业战略管理理论更深入、更完整地呈现出来。与同类教材相比，《企业战略管理：理论与案例》的是实现了稳定与前沿、理论与实践的统一。《企业战略管理：理论与案例》适合于管理学科本科生和研究生（包括MBA学员）作教材之用，也可供企业高层管理人员作为培训教材及管理专业教学科研人员参考阅读。
目录
第一篇 绪论
第一章 战略管理概论
第一节 战略管理的本质
第二节 战略管理理论的演进
第三节 战略管理的概念、特点及作用
第四节 战略管理过程
第五节 战略管理系统
第六节 战略管理者
第七节 战略管理中的重要概念
思考题
本章案例福特汽车公司概况
附读文献企业战略管理主要学派简介
第二篇 战略分析
第二章 企业的外部环境分析
第一节 外部环境概述
第二节 宏观环境因素分析
第三节 产业竞争性分析
第四节 产业内部结构分析——战略集团
第五节 竞争对手分析
第六节 市场信号辨识
思考题
本章案例福特汽车公司的外部环境分析
第三章 企业的内部环境分析
第一节 企业资源分析
第二节 企业能力分析
第三节 企业核心能力分析
第四节 企业内部环境分析的方法
思考题
本章案例福特汽车公司的内部环境分析
第四章 企业使命与战略目标
第一节 企业使命
第二节 环境、战略、能力的匹配
第三节 战略目标
思考题
本章案例福特汽车公司的使命及战略目标
第三篇 战略选择及评价
第五章 公司战略选择
第一节 稳定发展战略
第二节 发展战略
第三节 公司发展战略的实施方式
第四节 防御战略
第五节 战略组合与战略选择实践
思考题
本章案例福特汽车公司的战略选择
附读文献企业的进化和战略的演进
第六章 公司化经营战略
第一节 公司化经营的原因及特点
第二节 化经营的环境因素分析
第三节 公司一般竞争战略的选择
第四节 企业进入市场的方式
第五节 影响企业进入市场方式的因素
第六节 战略联盟
思考题
本章案例福特汽车公司的战略
第七章 经营单位的竞争战略选择
第一节 基本竞争战略
第二节 不同产业结构下的竞争战略
第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略
第四节 竞合战略
思考题
本章案例克莱斯勒汽车公司同其供应商的合作
第八章 战略评价方法及战略选择过程
第一节 增长率一市场占有率矩阵法
第二节 行业吸引力一竞争能力分析法
第三节 生命周期法
第四节 产品一市场演化矩阵法
第五节 PIMs分析
第六节 汤姆森和斯特克兰方法
第七节 战略选择过程
思考题
本章案例福特汽车公司的战略评价
附读文献多元化企业业务选择的匹配性评价矩阵法
第四篇 战略实施与控制
第九章 资源规划与配置
第一节 公司层的资源规划
第二节 经营层的资源规划
第三节 准备资源计划
思考题
本章案例福特汽车公司的资源规划与配置
第十章 战略与组织结构
第一节 战略与组织结构的关系
第二节 组织结构设计的随机制宜理论
第三节 组织结构设计的原则
第四节 组织结构类型的选择
思考题
本章案例福特汽车公司的组织结构
第十一章 领导与战略
第一节 领导的涵义
第二节 领导理论
第三节 能力与战略的匹配
第四节 公司治理
思考题
本章案例福特汽车公司的
第十二章 战略控制
第一节 控制类型及控制过程
第二节 控制过程的三要素
第三节 战略控制方法和控制系统
思考题
本章案例福特汽车公司的战略控制过程
第十三章 管理战略变革
第一节 战略变革过程
第二节 平衡战略变革
第三节 领导战略变革
思考题
本章案例福特汽车公司的战略变革
综合案例一海尔的企业战略
综合案例二波兰国有企业改组
参考文献
摘要与插图
二、长期规划时代长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于20世纪50年代初，持续到60年代初期。进入50年代后，西方企业（主要是美国企业）的外部环境发生了很大的变化，从而使企业面临着许多更为严峻的挑战。这个时期的主要特点是：
（1）需求结构发生变化。基本消费品的需求已经达到饱和，社会已从对生活“数量”的需要转向对生活“质量”的需要，需求发生了多样化的转变。
（2）科学技术水平不断提高。在第二次世界大战中研究开发的许多技术，一方面使许多行业陈旧过时，另一方面又使一些以技术为基础的新行业产生。由于技术革命的加快和技术革新周期的缩短，加速了产品和制造工艺的发展，生产了许多属于“创造需要”性的新产品，增加了企业的技术密度。同时，也加剧了企业问的竞争。
（3）性竞争日益激烈。在这个时期，不仅产品的出口数量和范围有了很大扩展，而且资本输出，是国外办厂也发展到新的水平，跨国公司迅速发展。这样就使争夺国外资源、市场的竞争愈加激烈。
（4）社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制。由于企业一味重视获利，给社会带来许多消极影响，如经济发展波动大、通货膨胀、垄断行为、对消费者操纵、夸张性和欺骗性广告、售后低质服务、环境污染、产品非安全和可靠等。这一切引起了社会、政府、顾客对企业的不满，从而提高了对企业的要求，并提出了许多对企业的限制。
正是这些变化迫使企业管理人员来延展传统的管理概念，寻求新的管理技术，这就是“长期规划”产生的原因。这种理论的实质是根据历史情况，通过趋势外推法对企业未来环境的变化作出预测，从而制定出长期计划以应付这些变化。在这一时期，企业长期规划的主要活动集中于通过合并而实行企业经营多元化的计划和组织、跨国经营、前向一体化发展、产品一市场的革新等战略措施。