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内容简介
本书了中外经典管理案例，汲取了现代管理科学的成果，融理论性、科学性、实用性和趣味性于一体。阅读本书，您将了解到如何运用薪酬满足员工的“内需”；怎样让员工觉得虽然工作辛苦但却十分快乐；如何运用“地位”满足员工潜意识中的权力欲求；怎样创建以人为本的企业文化和企业精神；如何通过团队精神激发员工的潜能；怎样创造和谐温馨的工作氛围；如何使员工拥有个性空间并实现自我管理；怎样达到企业培训的效果；更让您揭开绩效考核的神秘面纱，懂得绩效考核的真正意义；还会让您看到在企业的组织建设中，管理的根本在于管人“心”。 如何激励员工，提高员工的幸福指数已经成为企业管理者的一项任务，更是一项挑战。提高员工的幸福指数即提高员工的满意度，满足员工不同层次的物质和精神需求，从而提高员工对企业的忠度，主要包括激发员工的工作热情、制定合理的薪酬制度、增加员工的成就感、培养员工的主人翁精神和归属感、创造良好的工作环境和氛围、给予员工良好的培训及自我表现的舞台、学会表扬员工及合理的绩效考核方法等，都是提升员工幸福指数的重要指标。本书就是从这几个方面着手进行叙述的。
目录
第一章 激发员工的工作热情
管理的根本是“管心”
领导力要靠魅力体现
情感是创新的动力
把珍珠串成项链
让大家在精神上有依靠
一切都要向前看
运用情感调动人的积极性
沟通也是一门学问
让法治代替人治
激励措施要适应变化
尊重是推动力
帮助员工发展个人事业
人人都需要荣誉
有效的情感激励方式
情感激励的巨大力量
第二章 合理的薪酬是幸福感的基本点
薪酬是员工的基本动力
了解员工对工资的期望
满意的薪酬
优质工资促进员工素质提升
付钱也要讲技巧
工资应不应透明
业绩不是标准
建立合理的薪酬激励体系
工资当然不是白给的
年终奖是一种沟通途径
充满诱惑的股票期权
第三章 让员工增加成就感
在工作中体会成就感
培养员工的成就感
赞美使别人成功
使工作富有成效
让人才“有奔头”
真诚的关怀
我为你感到骄傲
及时的认同与鼓励
不要“只让一人独得”奖励
与员工建立朋友式的关系
分享成果
第四章 培养员工的主人翁精神
让员工参与管理
……
第五章 增强员工的归属感
第六章 创造一个良好的工作环境
第七章 给员工一个表现自我的舞台
第八章 给员工良好的培训
第九章 卓有成效的考核方法
第十章 善于为员工的成绩鼓掌叫好
附录 写给一个的管理者