供应链管理-原理与工具

内容简介

本书共分三部分，第一部分为基础篇，重点介绍了运作与供应链管理概念、企业信息技术的发展、供应链的系统松弛与相关概念；第二部分为原理与工具篇，主要包括供应链的需求管理、发展趋势、技术与策略、库存管理、能力管理、生产管理、运输管理、质量管理等；第三部分为综合篇，主要介绍供应链战略，包括战略框架与综合。
　　本书适用于经济管理类专业本科生、研究生（包括MBA），相关从业人员和研究相关领域的学者。

目录

前言
第一部分　基础篇
　第1章　绪论：运作与供应链管理
　　1.1　相关术语
　　1.2　动机
　　1.3　本书目的
　　1.4　原理与工具
　　1.5　总结
　　1.6　练习
　第2章　信息技术：ERP系统、SCA系统与电子商务
　　2.1 ERP系统
　　2.2 SCA系统
　　2.3 警告
　　2.4 ERP系统和SCA系统对电子商务的影响
　　2.5　新兴信息技术及其对供应链管理的影响
　　2.6　总结
　　2.7　练习
　第3章　供应链基础：系统松弛与相关概念
　　3.1　系统松弛
　　3.2　全面质量管理和准时制
　　3.3　推动式与拉动式运作机制
　　3.4　总结
　　3.5　练习
第二部分　原理与工具篇
　第4章　需求管理：需求处理、影响因素和需求预测
　　4.1　需求处理
　　4.2　影响需求的因素和了解客户消费潜力的作用
　　4.3　预测需求的动机
　　4.4　提高预测准确度的各种方法
　　4.5　长期预测
　　4.6　短期预测
　　4.7　总结与管理启示
　　4.8　练习
　第5章　供应管理：趋势、技术和策略
　　5.1　趋势
　　5.2　与供应管理相关的电子商务技术　　
　　5.3　买卖双方的关系
　　5.4　策略考虑
　　5.5　总结与管理启示
　　5.6　练习
　第6章　库存管理Ⅰ：确定性分析
　　6.1　库存作用与库存成本
　　6.2　交易成本与规模经济
　　6.3　订货与生产批量决策
　　6.4　总结与管理启示
　　6.5　练习
　第7章　库存管理Ⅱ：随机分析
　　7.1　需求不确定性所带来的成本
　　7.2　在短期销售季节前的订货数量
　　7.3　订货时间与订货数量的策略
　　7.4　降低需求的不确定性
　　7.5　总结与管理启示
　　7.6　练习
　第8章　能力管理：分析与心理
　　8.1　分析
　　8.2　心理
　　8.3　模块调度浅析
　　8.4　总结与管理启示
　　8.5　练习
　第9章　生产管理：流程控制与排程
　　9.1　生产系统类型框架
　　9.2　生产时间与生产数量
　　9.3　排序及安排
　　9.4　总结与管理启示
　　9.5　练习
　第10章　运输管理：要素与启示
　　10.1　运输的要素
　　10.2　运作决策
　　10.3　战略决策
　　10.4　总结与管理启示
　　10.5　练习
　第11章　质量管理：流程改进的工具
　　11.1　诊断
　　11.2　控制和能力
　　11.3　总结与管理启示
　　11.4　练习
第三部分　综合篇
　第12章　供应链战略：框架和综合
　　12.1　战略框架概述
　　12.2　供应链运作参考模型
　　12.3　系统松弛的概述、原理见解及分析技能的作用
　　12.4　总结
　　12.5　练习
附录A　人类洞察力及系统行为的原理
附录B　参数及公式汇总
附录C　正态分布表
参考文献
译者后记

摘要与插图

围绕18条原理，形成和解释简单分析模型的过程是《供应链管理(原理与工具)》的一个主题。这些过程的结果就是通过分析工具以及技能的提高，从而能够更深入地理解手头的问题。从我们的分析中得出一些基本的思路和见解，将会呈现多种应用并出现在多个章节中。
　　1.5 总结
　　《供应链管理(原理与工具)》分为三个部分：基础篇、原理与工具篇以及综合篇。第一部分介绍了书中的基本主题、术语和概念，除本章外还有第2章和第3章。其中第2章概述了与供应链管理相关的信息系统和技术，以及供应链管理在电子商务中的作用。第3章介绍了与供应链中资源流管理相关的4个核心概念。这些概念会在随后的章节反复出现。
　　第二部分，包括8章，围绕供应链主题观察5个基本活动，即购买、制造、移动、存储和销售。我们将观察这些活动所面临的挑战并且研究相关的原理和工具。在大多数情况下，我们将采取类似搭积木的做法，将关键因素与特定的相关问题分离，通过分析，了解绩效如何受这些因素影响，然后逐步考虑各种因素的共同作用。在整个过程中，我们将强调，通过分析得出的一般见解，而不是具体问题的具体答案。实际应用这些步骤有助于你分析以前从未考虑过的新情况。