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内容简介
在过去的二十年时间里，迈克尔·波特一直是竞争力战略研究领域内的泰斗。波特将理论与实践结合的无与伦比的能力使得《竞争论》成为商界、非盈利组织领导、决策者以及学者之。目前，在许多领域，波特关于竞争和价值创造的理论仍将起到纲领性的理论指导作用。 《竞争论》提出了一系列的问题：企业如何在特定领域内参与竞争？多业务实体的战略原则是什么？地区与国家如何竞争，地域如何在真正意义上影响到战略？诸如化和互联网等新生事物会对竞争构成何种影响？企业如何将战略与社会事务融合到一起？战略思维在诸如慈善和医疗保健
目录
第一篇 竞争与战略：核心概念
第一章 五力模型
第二章 什么是战略
第三章 如何利用信息形成竞争优势
第四章 战略与互联网
第五章 从竞争优势到公司战略
第二篇 地域的竞争力
第六章 国家竞争优势
第七章 产业簇群与竞争：企业、政府和机构的新议题
第八章 跨地域竞争：通过战略增强竞争优势
第三篇 以竞争力的方式来即决社会问题
第九章 绿色时代的新竞争力
第十章 市中心区的竞争优势
第十一章 重新定义医疗保健竞争
第四篇 战略、慈善事业与企业社会责任
第十二章 慈善事业的新课题：创造价值
第十三章
摘要与插图
国家财富是后天形成的，而非天生。它并不像古典经济学所称，与一个国家的天然资源、劳动人口、利率、币值有关。国家的竞争力在于其产业创新与升级的能力。企业要能与世界的竞争者展开竞争，并获得竞争优势，关键在于国内的压力和挑战。强悍的国内竞争对手、积极行动的本国供应商、挑剔的本国客户，锤炼出这些企业过人的筋骨。 在竞争愈来愈激烈的世界，国家的作用不减反增。随着竞争的基础转为创造和累积知识，国家的作用变得日益重要，创造与保持竞争优势也变成本土化的过程。国家在价值、文化、经济结构、制度和历史的差异，