选人育人留人

内容简介

本书针对企业人力资源的三大关口——选人、育人、留人，为你揭开如何打造精英团队的至高秘密。

目录

 上卷·选人
第一章 做大事必备的知人之明
1>人是要的资源／3
2>用人贵在取其长而避其短／6
3>这样的人才用／8
4>知人之道在于“平淡” ／10
5>考察人才不能道听途说／14
6>用人需要讲究时机／17
7>识别六种不受重视的人／19
8>识人所长，知人所短／2l
9>用人所短，越干越糟／23
10>善用不同性格的人／25
11>选人用人要打破成见／29
12>人才就是猎物／31
第二章 如何把握选人的标准
1>只有忠诚是不够的／34
2>一个萝卜顶一个坑／35
3>挑选人才的三大原则、八大条件／37
4>选才前需知的规则／4l
5>选才要以德为先／42
6>因事制宜选才／44
7>不要只挑选与自己风格一样的人才／48
8>千人千面千标准／51
9>要的就是头脑灵活的人／52
10>人才的十个标准／54
11>实现选才思维的转变／56
第三章 人分三六九等，如何各尽其才
1>给人以用武之地／60
2>用好企业里的“三种人”／62
3>人才可以分为四类／64
4>天才人物大多桀骜不驯／66
5>用心识别“野心家” ／68
6>注意使用“怪才” ／70
7>人、事相宜的授权技巧／72
8>小池子不要养大鱼／74
9>用人不能“功能过剩” ／76
10>对人才要紧咬不放／78
第四章 考察和鉴别人才的方法
1>如何正确看待人才／81
2>通过多种方法了解人才／83
3>挖掘被埋没的人才／87
4>从平庸者中发现人才／89
5>勤于考察才能了解人才／90
6>从日常谈话中鉴别人才／92
7>于生活细节处知人／94
8>观人好恶的方法／96
9>百闻不如一见／97
10>从整体上看人／98
11>英雄不怕出身低／101
12>不以一时一事论人／102
13>不用有色眼光看人／103
14>识别真假人才／105
15>考察员工品德的方法／107
中卷·