模式的革命:时尚自有品牌成功赢利模式

内容简介

将对SPA的产生、发展以及运用进行全面解读。从基于M型社会的转型这一大环境下的SPA的历史和产生进行分析，阐述了SPA的三点核心思想，通过对产品的研发、采购和生产、物流配送、管理销售等环节的分析，帮助企业解决实质问题。此书将对时尚行业的品牌经营者（品牌商）、经销商以及未来进入时尚经营领域的人群有指导性作用。SPA是Speciality Retaier of Private Label Apparel的缩写，直译就是“服装自有品牌专业商”。SPA的概念是美国服装巨头GAP提出的，在日本，UNIQ

目录

第一章　掌握SPA成功的模式，突破经验成长的短板
第一节　何谓SPA
第二节　SPAS对业态的影响
第三节　SPA成功的三点核心思想
第四节　SPA在不同国家的呈现形态
第五节　SPA在中国发展的时机与前景
第二章　中国式SPA模式的组成状态
第一节　B0一明确的品牌定位是SPA战略的开始
第二节　HD——有效的商品企划是SPA价值的传递
第三节　VMD——商品的视觉陈列企划是SPA视觉的体现
第四节　BUYER——时尚买手是SPA应市的方式
第五节　CH——品类管理是SPA赢

摘要与插图

第一章　掌握SPA成功的模式，突破经验成长的短板
　　第一节　何谓SPA
　　一、SPA的基本概念
　　所谓SPA就是“Speciality Retailer of Private Label Apparel”的缩写，它是由美国GAP公司的唐纳德·费舍尔会长于1986年度（1987年1月）的决算报告中，为该公司即将展开的全新业务体制作出的具有创造性的定义。SPA也是在这时次公之于众，成为时尚业界又一原创
　　关键词。
　　从字面上可以将SPA直译为“服装自有品牌的专业商”。但是，发展到今天，