内容简介
本书通过对世界500强企业的职场文化进行大量的调查，是对其中许多职场中的成功案例的分析，总结出21种员工精神。这些员工精神对于员工在日常工作中，改善工作状态，提高工作效能，以及提升自身的能力和实现自我的价值，有一定的借鉴意义。 本书内容详尽，行文通俗，而且每一条准则都结合具体的案例进行详细的分析和讲解，可读性强。可作为员工职业发展规划的指导书。
目录
1 忠诚是第一要素
企业需要忠诚的员工
忠诚是企业对员工的重要考核依据
忠诚是一种责任
忠诚在能力之上
2 与企业一起成长
梦想与机会同在
企业是员工的舞台
与企业荣辱与共
3 感谢身边每一个人
怀着感恩的心去工作
感谢老板给的工作机会
感谢所有帮助过我们的人
4 珍惜我们拥有的工作机会
我们为谁工作
我们为什么努力工作
珍惜我们拥有的工作机会
5 态度胜于能力
态度是对待工作的责任
态度成就
态度胜于能力
6 享受工作的乐趣
发现工作的乐趣
把工作当作一种娱乐
学会释放工作压力
7 永远
摘要与插图
1 忠诚是第一要素
企业需要忠诚的员工
“无论我为哪一家公司服务，忠诚都是我的一大准则。我有义务忠诚于我的企业和员工，到任何时候都是如此。”
——原福特汽车公司总经理李·艾柯卡
艾柯卡接任福特公司总裁的职务时，汽车工业正处于发展的低谷时期，福特公司汽车的销售量萎缩到点。他受命于危难之时，将如何恢复员工对市场、对企业的信心，与企业共渡难关作为其要的任务。他多次告诫员工：“无论我为哪一家公司服务，忠诚都是我的一大准则。我有义务忠诚于我的企业和员工，到任何时候都是如此。”忠诚是一个企业凝聚力和战斗力的保障，因为忠诚，我们会形成巨大的合力，我们的团队无坚不摧、战无不胜。对于一个公司而言，员工必须忠诚于公司，忠诚于公司的发展，这也是确保整个公司能够正常运行、健康发展的重要因素。
工程师艾维在福特的技术部门服务多年，是业内比较口名的发动机专家。由于他掌握福特公司比较关键的技术点，多年来福特公司的竞争同行一直想许以高薪“挖”他，但是他都拒绝了。艾柯卡了解到这个情况后，问艾维：“是什么原因能让你一直留在福特？”艾维回答：“福特给我薪水，我了解的是福特的技术，这属于福特这个团队。如果谁对此感兴趣，可以和福特公司谈判，而不是和我个人谈判。”艾柯卡为此深受感动，他相信如果福特能有更多这样的员工，企业一定能走出困境。于是，他向董事会提出一项重大的奖励计划，对在福特公司服务满10年以上的员工给予的奖励，以提高团队的凝聚力。董事会在财务紧张的状况下，很快批准了这个计划。于是，在企业难的时候，许多福特的精英们都留了下来，为企业走出低谷，为企业将来的发展奠定了基础。
任何一家企业的发展和壮大都需要员工的忠诚，只有所有的员工都对企业忠诚，才能发挥出团队的力量，推动企业走向成功。同样，如果我们能对公司和工作忠诚，就能赢得老板的信赖，从而得到晋升的机会。在这样一步一步前进的过程中，我们就不知不觉提高了自己的能力，争取到成功的砝码。所以说，忠诚于企业就如同忠诚于自己，一分耕耘一分收获。一个忠诚的人，在付出自己的努力的同时，也容易获得别人的信任和支持，因此忠诚的人更容易获得成功的机会。当一个重大的使命需要员工去完成的时候，老板先会想到的是一个服务企业多年的员工，在老板看来，把任务交给他们才是全的，因为工作年限的长短从某种程度上讲，就是忠诚的象征。
企业的发展离不开一批忠诚于企业的员工。企业的发展历程总会有起有落，有低谷有高潮。无论什么时候，如果企业能凝聚这样一个忠诚的核心团队，那么又有什么样的困难不能克服呢？
“企业呼唤忠诚的员工，我相信忠诚的价值，对企业的忠诚是对家庭的忠诚的延续。我从柯达重回朗讯，承担起拯救朗讯的重任，这是我对企业的一份忠诚。我一直把唤起员工对企业的忠诚作为自己努力的目标。”原郎讯公司的总裁鲁索在一项对世界企业家的调查中说道。任何一家企业的发展和壮大都是靠员工的忠诚来维系的，当所有的员工都对企业忠诚，这个团队必然是目标一致、步调统一的，拧成一股绳，劲往一处使，推动企业走向成功。对于任何一个团队，忠诚都是制胜的精神力量。世界上很多CEO都把忠诚作为企业文化中的重要组成部分，把忠诚作为员工对于企业的一种精神理念，用来增强整个企业的凝聚力。
忠诚是企业对员工的重要考核依据
“如果把我们公司的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。”
——微软公司总裁比尔·盖茨
把忠诚排在位，这是微软公司在招聘时提出的要求。微软总裁
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