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内容简介
《人力资源管理实用必备工具箱.rar：常用制度、合同、流程、表单、示例与解读》是笔者根据规范化操作程序管理（SOP）的要求，结合所主导的咨询顾问团队多年的咨询实务经验，贴近企业人力资源管理具体工作实际，所推出的新劳动法律背景下企业人力资源实务操作系列丛书中的又一本实务性著作。《人力资源管理实用必备工具箱.rar：常用制度、合同、流程、表单、示例与解读》涉及很多具体的实务咨询案例，并给出了员工手册、专项制度、劳动合同、保密协议、培训服务期协议、竞业限制协议、入职离职管理流程、入职申请表、录用通知书（offer 1etter）、解除劳动合同通知书等相关制度、合同、流程和表单的示例，并相应地进行了解读和评析，希望能抛砖引玉，给新劳动法律背景下的企业人力资源管理带来更多的启迪和思考。
目录
第一篇 规章制度篇
Ⅰ.Ⅰ.规章制度的逻辑梳理与法律梳理
Ⅰ.Ⅱ.规章制度常见法律风险节点透视
第一章 员工手册
第一节 外资企业员工手册常见结构
1.1.1 美资企业
1.1.2 欧洲企业
1.1.3 日韩企业
1.1.4 港台企业
第二节 某500强在华投资公司就业规则完整示例及要点解析
1.2.1 就业规则总则
1.2.2 就业规则正文
1.2.3 就业规则附则
第三节 某中小外商投资企业员工手册完整示例及要点解析
1.3.1 员工手册部
1.3.2 员工手册正文
第二章 专项制度
第一节 招聘录用管理制度
2.1.1 招聘录用管理制度示例
2.1.2 合理性解析及关联法规
第二节 培训管理制度
2.2.1 培训管理制度示例
2.2.2 合理性解析及关联法规
第三节 绩效考核管理制度
2.3.1 绩效考核管理制度示例
2.3.2 合理性解析及关联法规
第四节 薪酬福利管理制度
2.4.1 薪酬福利管理制度示例
2.4.2 合理性解析及关联法规
第五节 考勤休假管理制度
2.5.1 考勤休假管理制度示例
2.5.2 合理性解析及关联法规
第六节 商业秘密管理制度
2.6.1 商业秘密管理制度示例
2.6.2 合理性解析及关联法规
第七节 奖励惩罚管理制度
2.7.1 奖励惩罚管理制度示例
2.7.2 合理性解析及关联法规
第八节 离职辞退管理制度
2.8.1 离职辞退管理制度示例
2.8.2 合理性解析及关联法规
第九节 申诉处理管理制度
2.9.1 申诉处理管理制度示例
2.9.2 合理性解析及关联法规
第二篇 合同协议篇
Ⅱ.Ⅰ.合同协议的逻辑梳理与法律梳理
Ⅱ.Ⅱ.合同协议常见法律风险节点透视
第三章 劳动合同
第一节 完整的劳动合同
3.1.1 劳动合同示例
3.1.2 合理性解析及关联法规
第二节 简要的劳动合同
3.2.1 劳动合同示例
3.2.2 合理性解析及关联法规
第三节 视同的劳动合同(offerletter)
3.3.1 录用通知书示例
3.3.2 合理性解析及关联法规
第四节 集体合同
3.4.1 集体合同示例
3.4.2 合理性解析及关联法规
第四章 派遣与外包中的合同与协议
第一节 劳务派遣协议
4.1.1 劳务派遣协议示例
4.1.2 合理性解析及关联法规
第二节 劳动合同
4.2.1 劳动合同示例
4.2.2 合理性解析及关联法规
第三节 用工合同
4.3.1 用工合同示例
4.3.2 合理性解析及关联法规
第四节 服务外包合同
4.4.1 服务外包合同示例
4.4.2 合理性解析及关联法规
第五章 特殊人员的合同
第一节 非全日制用工劳动合同
5.1.1 非全日制用工劳动合同示例
5.1.2 合理性解析及关联法规
第二节 特殊劳动关系人员聘用合同
5.2.1 特殊劳动关系人员聘用合同示例
5.2.2 合理性解析及关联法规
第三节 兼职人员聘用合同
5.3.1 兼职人员聘用合同示例
5.3.2 合理性解析及关联法规
第四节 (三方)就业协议书
5.4.1 (三方)就业协议书示例
5.4.2 合理性解析及关联法规
第五节 应届毕业生实习合同
5.5.1 应届毕业生实习合同示例
5.5.2 合理性解析及关联法规
第六章 专项协议
第一节 培训服务期协议
6.1.1 培训服务期协议示例
6.1.2 合理性解析及关联法规
第二节 保密协议
6.2.1 保密协议示例
6.2.2 合理性解析及关联法规
第三节 竞业限制协议
6.3.1 竞业限制协议示例
6.3.2 合理性解析及关联法规
第三篇 管理流程篇
Ⅲ-Ⅰ.管理流程的逻辑梳理与法律梳理
Ⅲ-Ⅱ.管理流程常见法律风险节 点透视
第七章 规章 制度与集体合同管理流程
第一节 规章 制度的制定与生效流程
7.1.
摘要与插图
第一篇 规章制度篇第二章 专项制度
第二节 培训管理制度
2－2－1 培训管理制度示例
××自动化工程有限公司培训管理制度
第一章 总则
第一条培训宗旨
面对激烈的竞争形势，公司从人力资源人手，重视培训教育，提高员工整体素质，改善公司人才结构，培养和储备人才，为公司持续经营发展提供人力资源保障，制定本管理制度。
第二条 培训目的
不断地提高全体员工的素质和岗位工作技能，激发员工求知欲、创造欲、发掘员工知识更新、能力更新的潜力，培养符合公司发展需要的人才队伍，推动学习型组织的建立。
第三条培训原则
公司实施培训管理贯彻以下基本原则：
（1）全员培训和重点提高相结合的原则；
（2）专业知识技能培训与组织文化培训相兼顾的原则；
（3）理论联系实际，学用一致的原则；
（4）预先制定培训计划，实施动态管理。
第二章 培训管理职责
第四条 归口管理部门
企管部是培训归口管理部门，主要负责：推动学习型组织的建立，创建公司培训与学习平台，组织年度培训计划制定、培训需求征集、培训整体方案的设计、培训结果有效性评价，培训师资选择，项目的组织实施和监管。
第五条 培训需求
各管理部门根据本部门业务需求，上报培训需求，组织和实施本部门员工岗位基本知识培训，并同企管部的整体培训工作相衔接。