供应链协调契约设计及其实证研究

内容简介

《供应链协调契约设计及实证研究》分别从定性分析和定量分析、规范分析和实证分析，运用交易成本经济学、契约理论、博弈论、供应链管理理论、竞争优势理论和统计学等理论和方法，采用规范分析和实证分析相结合的研究方法，系统地探讨企业间合作对供应链及其成员企业运作效益的影响，从理论分析与实证分析相结合的角度对供应链整合及其与企业竞争优势和绩效之间的相互关系进行了深入研究。在研究结论的基础上，进一步思考研究结论的现实意义，分析目前中国制造企业供应链整合中存在的一些问题，并对提高制造企业供应链整合程度、增强企业和供应链整体优势，提出相应的建议。

目录

绪论
1.1 企业竞争方式的演变和企业的竞争战略
1.2 中国制造企业发展中面临的问题
1.3 供应链协调研究综述
1.3.1 供应链契约设计问题的研究现状
1.3.2 供应链中信息对称性问题的研究现状
1.3.3 供应链决策权分配的研究现状
1.3.4 供应链整合研究的现状
1.4 研究目的、研究方法及研究内容
1.4.1 研究目的
1.4.2 研究意义
1.4.3 研究方法
1.4.4 研究内容
第一部分 供应链协调契约设计
第一章 企业间纵向合作及价值分析
1.1 几种典型契约的设计及价值分析
1.1.1 三种典型的契约模型
1.1.2 各种契约在供应链中应用的绩效分析
1.1.3 结论
1.2 二部线性契约中旁支付的设计及价值分析
1.2.1 问题的模型及假设

摘要与插图

供应链的主体是具有竞争优势的组织或企业。一个企业是否愿意与其他企业组成供应链，先要看企业是否具有其他企业所需要的资源和能力，使这些企业的联盟能够强化优势，弥补不足，从而加强核心竞争力。在复杂和快速变化的市场和技术条件下，企业必须尽可能把核心竞争力之外的业务活动进行外包，即使在存在交易成本经济学所说的“专用性投资交易”的场合。供应链上的企业，即使是核心企业也不可能在价值链的每个环节上都具有资源的优势，不同企业可能在供应链的不同环节上具有各自的资源和能力优势，这就构成了供应链上企业资源互补的条件。在资源不能有效地通过市场交易或并购获得的时候，供应链整合为企业之间共享或交换有价值的资源提供了可能。供应链企业各自拥有的资源与能力，彼此若能相互整合并加以运用，不仅可获取所需资源，其资源的联合也能产生综合绩效，互补性资源与能力被视为是企业彼此合作及创造贡献的动力来源。企业可以利用其现有的内部资源与其他企业的资源进行组合，这种整合性资源的价值性和稀缺性高于单项资源的价值性和稀缺性，这也为获取租金提供了条件。运用这种稀缺的资源集合体，使整个供应链上的企业能在共享互补性资源的基础上，共同完成价值创造过程，增强整个供应链为顾客提供所需的产品或服务的能力，获得超出其他供应链的平均水平的收益，这就产生了李嘉图租金。
　　总之，供应链整合性资源难以为企业个体所拥有，即使是个体的专用性资源，如果离开了相应的共享资源，其价值很难充分发挥；其次，整合性资源也是企业之间长期合作的结果，不同的供应链整合，由于成员的构成、建立的时间不同，因而拥有不同的整合性资源，难以被其他企业复制或模仿。