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内容简介
无论一个企业有多么，一旦离开决策、执行、实际操作三大链条中的任意一环，那么她将会土崩瓦解。诚然，执行的诞生并非偶然，而是通过自我锻造才成为了必然。没有人天和就是伟大的执行者——的总经理也都是通过不断地培养与学习，经年累月的经验累积才发挥出了执行的永恒特质。
您无需具备执行的性格或机会，但您可以从我们这本书中悟出新的契机，从我们这本书中得到实现总经理的谋略与勇气。或许您是一位领导人而且将要登上总经理宝座的人，或许您是一位已经在成功的职业道路上崭露头角的经理人，又或许您只是一位初出茅庐、涉世未深的新员工，无论如何，本书将从不同的角度给您11条锦囊妙计，教您如何突破现有的格局，一肩担起企业执行的重任并解决无数矛盾或对立的难题，帮助您发挥您的领导潜能，展现的执行能力。
本书阐释了决胜总经理的四大法宝、与人相处的经久哲学、做执行指挥官、实现“龙头”的三大素质、做具有透视能力的超人、把公司带上诺亚方舟等11条锦囊妙计。
目录
第1堂课 揭开总经理的神秘面纱
总经理角色揭密
登上总经理快车
像总经理一样去管理
经理，宁有种乎
第2堂课 决胜总经理的四大法宝
道德起码不会让你进监狱
品格魅力纵横职场
大智慧还是小智慧？
做一部制造和谐的机器
第3堂课 与人相处的经久哲学
总经理与人相处的10条规则
体会上司、管理上司
调动下属热情的艺术
让人脉的网络越伸越宽
第4堂课 做执行指挥官
执行指挥官的能力攻略
用沟通实现执行战略
做执行的带头人
让执行变得更有效果
第5堂课 创新、创新、再创新
让创新成为一种职责
创新的6种价值观
创新不等于天马行空
做创新的好老师
第6堂课 实现龙头的三大素质
职业思维模式
此决策非彼决策
你必须有的领导力
内外兼修法则
第7堂课 往知识的瓶中装满水
总经理的一大职责：知识管理
总经理知识管理透析
知识员工的管理实践
为公司塑造知识文化
第8堂课 做具有透视能力的超人
洞察！洞察！有洞就要查！
上帝在细节中生存
解决问题的思考力
嫌钱的前瞻性
第9堂课 组织的才能在于设计
第10堂课 把公司带上诺亚方舟
第11堂课 做善于思考的总经理
后记