CEO领导科学与艺术

内容简介

领导不是一种职业，而是一种行为，更是一种习惯养成。谨以此书献给那些对领导学话题或者领导学实践感兴趣的读者。21世纪是一个快速、多变、机遇与危机并存的世纪，《CEO领导科学与艺术》是一本指导如何在这样的新环境下提高其领导才能的教材。
　　这是一本基于领导科学但又强调领导艺术的书，丰富的具有“中国情调”的管理案例是《CEO领导科学与艺术》的。如果领导学理论永远驻足在西方社会的藩篱里，不与中国现实结合，就很难转化为中国管理者的行动和思考，绽放出美丽的“艺术”之花。
　　是高层经常需要处理变幻莫测的重要事件，而这几乎没有什么经验可以借鉴，此时就需要具有*应变的概念技能。
　　要像空气，看不见、摸不着、没压力，但无处不在，并且作用重大；要像头马，善“领”长“控”；要像木匠，善于构思和配置资源，有的执行力。
　　书中精心设计的“管理实践”和“情景模拟”等专栏，不时穿梭在正文之中，既解知识探索之渴，又添翻阅旅途之乐。

目录

第一章 概述
　第一节 领导的概念
　第二节 领导的作用
　第三节 的权力
　本章小结
　练习与思考
　案例研究 人走茶凉，整垮小鸭
第二章 化视角下的
　第一节 跨文化管理的观念
　第二节 中国企业的化
　第三节 文化冲突的处理
　本章小结
　练习与思考
　案例研究 合资模型的选择
第三章 学者眼里的
　第一节 经典领导学理论
　第二节 当代领导学理论的发展
　第三节 和谐视角中的领导理论
　本章小结
　练习与思考
　案例研究 IBM的和谐主题变迁
第四章 动员大会上的
　第一节 企业文化的塑造者
　第二节 企业文化的管理者
　第三节 演讲技巧的实践者
　本章小结
　练习与思考
　案例研究 十一设计院的企业文化建设
第五章 谈判桌旁的
　第一节 作为谈判者
　第二节 谈判过程与谈判收益
　第三节 谈判的原则与策略
　本章小结
　练习与思考
　案例研究 北京吉普合资风波
第六章 办公桌旁的
　第一节 成功领导组织变革
　第二节 提高变革沟通技能
　第三节 减少变革人员流动
　本章小结
　练习与思考
　案例研究 瑞通公司组织变革
第七章 会议桌旁的
　第一节 决策与战略选择
　第二节 团队决策的效率
　第三节 会议组织与管理
　本章小结
　练习与思考
　案例研究 成都公交集团的变革决策
第八章 高尔夫球场上的
　第一节 权力距离的远与近
　第二节 关系网络与机会识别
　第三节 工作与生活的平衡
　本章小结
　练习与思考
　案例研究 民营企业高层管理团队的内聚力
第九章 竞职台上的
　第一节 的评价
　第二节 的激励
　第三节 的继任
　本章小结
　练习与思考
　案例研究 楚州集团的领导更换

摘要与插图

二、行为论
　　20世纪50年代起，行为科学家从天生品质的研究，转向研究的行为。在领导行为的研究中，按照领导行为的基本倾向划分，提出了不同的理论模式。
　　（一）连续统一体理论
　　早期研究一般都认为或者是独裁的，或者是民主的。主张民主者对独裁的领导风格大加斥责，而主张集权者又对掣肘制衡极为不满。在现实中，人们只好把“民主”或“独裁”归结为的个人偏好，或者看做是性格和行为习惯所致。一旦要进行纵深思考，往往陷入困境。从道理上，他们知道应该采取民主化的举措，使领导活动能够得到整个组织的支持和部下的配合，但是领导人的责任心和使命感，总会把他们放在居高临下的位置上，他们在内心深处会认为自己要比下面的员工站得更高，看得更远。否则还要领导做什么？
　　对此，坦南鲍姆和沃伦·施密特（warren H.Schmidt）试图研究介于独裁和民主之间不同领导行为的联系，并用参量渐变的构思把他们统一到一个场域里。他们于1958年提出领导的连续统一体理论，认为应当分析研究一系列领导模式，而不应只是限于独裁与民主两种化的领导模式，选择领导模式时还需要考虑影响因素，以及长远目标与当前需要如何平衡（Tannenbaum&Schmitt，1959）。
　　连续统一体理论认为在独裁和民主两之间存在一系列连续分布的领导行为方式。这些连续分布的领导模式没有优劣之分，要根据客观条件与要求，把两者适当结合起来。影响领导人进行选择的主要有三个因素，即自身因素、部下因素和环境因素。根据这一理论，有效的应是那些适应性强的人，有足够的灵活性来应付不同的情况，能够考虑到自己的能力、下属的能力和需完成的任务而将权力有效地下放，如图3－1所示。