VIP会员
内容简介
该丛书的特点是：图文并茂，用浅显的语言加上生动的图片，将管理方法、技巧形象地讲解出来，使读者读来既轻松，又容易掌握。另外，该丛书注重于实践过程中的实际操作要领，因而可操作性很强。本丛书既可作为工厂中层及基层管理人员自我学习、提升的读本，也适合培训机构作教材之用。
目录
第一章 生产管理认识
什么是生产
生产4M1E
生产的粪型
生产的任务——QCDSF
生产管理运作程序
第二章 生产空间的组织
厂区定置
生产布置形式
流水线配置
物料搬运布置
第三章 生产计划
生产计划系统
生产计划的含义
基准日程
逢程计划
负荷计划
生产计划种粪
制订计划前先评审
生产计划执行的诀窍
紧急生产任务
产品外包
生产计划的变更
第四章 生产过程控制
第五章 生产现场控制
参考文献
摘要与插图
第一章 生产管理认识什么是生产
对于企业来说，生产是相对于业务而言的一种形态，其内容包括以制造为中心的多项活动（物料、工程技术、生产管理、制造、品质控制）的综合事务。
生产有狭义和广义之分（如下图所示）。在制造中，广义的生产泛指生产管理、制造、工程技术、品质管理、物料控制等多个部门管理的一系列活动，而狭义的生产则仅指生产管理和制造部门的活动和事务。
生产的直接结果是产品，如果生产中没有产品生产，就相当于制造过程没有结果，那么它就是无效的。
生产4M1E
4M1E由以下四个单词的个字母组成：Man（人）、Machine（机器）、Material（料）、Method（方法）、Environments（环境），简称人、机、料、法、环。在生产过程中必须对4MlEVl以控制，方能高质高量地完成生产任务。
1.人（Man）
人，是指在生产现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。