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内容简介
每天，大家要做出成千上万的决定，而大部分都微不足道。是看新闻还是看球赛呢？是快跑几步赶上这趟公共汽车，还是干脆慢慢走，等下一趟车呢？喝可口可乐还是百事可乐呢？这些决策通常很简单。但如果你发现自己在做这些决策时都存在困难，这本书就正是雪中送炭。 当然，大家每天也必须做出一些重要的决策。所谓的“重要”是指可能隐含了较大成本或者会带来重大收获。你是将微软（Microsoft）的股票出售呢，还是继续持有？遇到黄灯时，你是停车还是抢时间冲过去呢？上周的鸡蛋沙拉是继续吃呢，还是丢掉？虽然大多人在做出这些决定时并不费劲，但也不是那么轻而易举。在做出决定前还是要三思。如果这些决定让你产生了一定的焦虑，没关系，这是一种正常的现象。本书将给予你帮助。 有时，你所做出的决定可能会给自己的生活带来深远的影响。是前往医学院就学，还是找工作呢？是买房还是继续租房呢？要小孩吗？欺骗自己的配偶吗？大部分人都觉得要做出类似决定困难。本书对你而言很有意义。 不管你是太聪明或者不够聪明，又或者只是运气不好，能困扰你的就是不知如何进行决策。的决策者不仅仅只是运气好，他们更懂得如何进行正确的选择。他们拥有一定的技能和良好的习惯，可以帮助自己从长远着眼，更轻松、快速地做出的决策。不管聪明与否，你都应该学习如何更有效地进行决策，并且培养必要的技能和习惯。你也能成为的决策者。本书所介绍的原则和实践方法将告诉你如何成为的决策者。
目录
前言：培养你的决策好习惯
第1章 如果选择的条件够理想
决策的组成：目标、方案和挑选
满意度是你的衡量指标
学会使用SEU做决定
【案例】地铁和出租哪个快
决策九大步
越了解自己，越容易选对
第2章 策略和经验，哪个更靠谱
詹姆斯·沃尔夫的深夜奇袭
【案例】到哪家饭店吃饭
不忙的话，请这样选
了解决策策略的五大类
丑男和美女，哪个不像好人
如何确定选择原则
【案例】该买哪栋房子
第3章 数字游戏：金钱和概率
用数字体现我们对事物的判断
金钱，让我们爱恨交加
可别低估了小钱
收入来源就像一块蛋糕
【案例】是否需要花钱延长保修期
为什么彩票业如此赚钱
测试你对概率的了解
常见的数字陷阱
关键点：懂得何时以及如何选择
第4章 我们固有的心理倾向
金钱并非一切
我们何时会冒险
【案例】报价的花招
建立参照点：衡量收益和损失
人们通常将现状视为参照点
【案例】为什么我们会买保险
捷径、偏差和常见错误
【案例】这位上司是色魔吗
【案例】整蛊计划
为什么会有那么多误解
当决策遇到情绪
【案例】第一次世界大战的爆发
第5章 正确行事：道德选择
忽视道德很危险
规则与后果
康德的道德律
功利主义的观点
【案例】选择一个人还是十个人
让哲学家失眠的问题
【案例】捡到的钱怎么处理
道德带来的分歧
如何解决道德分歧
【案例】是否和老人住一起
第6章 男性和女性的决策差别
【案例】来自不同星球的人
性别差异带来决策差异
男子气概和女子特质
【案例】当妻子面临整形手术
听懂女人的潜台词
做决策，不能排除性别差异
【案例】男性化和女性化决策的缺陷
结语 培养决策习惯
无法，但可以
盲从常规的后果很严重
【案例】当驾驶舱冒烟时
何时遵守，何时放弃
摘要与插图
第1章 如果选择的条件够理想决策的组成：目标、方案和挑选
所有决策均由三部分组成：（1）明确目标；（2）确定可选方案；（3）从中挑选方案。即使是不足道的决策也必然依从这个模式。假设某天天气炎热，让你感到口干舌燥，迫切希望来点柠檬汁。于是你来到便利商店，从冰柜中拿起一瓶柠檬汁，付了一美元后就开始畅饮。可能整个过程中你并未多加思索。可实际上，你所做出的决策也包括了以上三个组成部分：（1）你明确了自己的目标（解渴）；（2）你将柠檬水确定为一个可选方案；并且（3）你选择了该方案。
现在假设当你进入便利商店时突然发现柠檬水缺货。这太糟糕了，因为你那么渴望喝到柠檬水。但不管如何，口渴的感觉依然存在，所以你的目标保持未变。于是你站在冰柜前，在大量的苏打水、果汁、五味酒、瓶装水、风味冰茶饮料和奶制品之间搜寻，不放过其中任何瓶瓶罐罐。这正是确定可选方案的过程。每看到一种饮料，你就会去想象它能带来的感觉。作为一名乳糖不耐症患者，奶制品自然不在考虑范围之内。你也讨厌冰茶。瓶装水可以解渴，但稍微差了那么一点点。五味酒的甜度又太高，那就选苏打水吧。但在你身体的深处发出了一个声音，苦苦哀求你挑选某种带有适当甜度和酸度的饮料，而且要富含电解质，以补充血液中被烈日所带走的水分。在你眼前所有的饮料中，葡萄汁自然意——可惜只有大瓶装，而且每瓶要3美元，对你而言小瓶就已经足够。那边有许多小瓶的橙汁，每瓶只要1美元。橙汁和葡萄汁一样美味，就选它了。
这种场景对所有人而言都再熟悉不过，但有多少人会意识到在整个选择过程中我们经历了众多决策流程中的哪一环呢？有多少人会意识到如果采用另一种方法来进行决策，我们就有可能得到截然不同的结果呢？在上述例子中，你花费了时间和精力来寻找和考虑便利店内的各种饮料，这也许会消耗你宝贵的一分钟时间。如果你只是从冰柜的一头开始寻找，然后看到某种尚且满意的饮料后就停止，那么整个过程也许会缩短不少。可你所希望的是找到店内的饮料。实际上，即使找到了店内的饮料（葡萄汁），你也没有购买。你购买的是次之的饮料。这是因为你不仅需要考虑每种饮料可以带来的满意程度，还需要权衡它们的成本。当然这不是非做不可，这只是你个人的一个选择。
满意度是你的衡量指标
本案例中整个决策过程让你挑选了橙汁，这是对主观期望效用化（subjective expected utility maximization，SEU）的现实情况模拟。“效用”是经济学家和哲学家通常使用的专业词语，特指幸福、愉悦或满意的感觉。“主观效用”是指你本人所认同或所经历的幸福、愉悦或满意的感觉——注意，这并非他人或社会整体的感受（经济学家和哲学家称之为“社会效用”）。“期望效用”是指尚未实现、但你希望获得的幸福、愉悦和满意的感觉——当然如果你运气不佳或者发生了预料之外的事情，也可能无法实现。作为一种选择模型，SEU化只是一种理想情况，因为如果你坚持主观期望效用化，而二一切都是公平公正的话，那么和其他决策途径相比，你所获得的结果将更加美好。
你也许会奇怪为什么将幸福、愉悦和满意等这些日常用语弃之不用，而要使用“效用”一词。经济学家和哲学家相信“效用”是可以量化的。认为效用可量化在某些情况下具有一定的意义，但有时并非如此，我将在之后对此进行更详细的阐述。认为“效用”可量化具有一定意义的一个原因在于如果“效用”可以使用数字来衡量，那么SEU化的概念就更具有可操作性。让我们继续采用便利店的例子来进行说明。
我们使用0到10来为每种饮料在炎