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内容简介
在海量数据中如何找到有用的信息，如何明确判断竞争力，如何选择有效的竞争途径，这种能力对于商业人士十分重要。而各种分析手段日新月异。比较常用的经典方法和的方法都必须了解，从而找到适合自己的手段。本书详细展现了24种当今价值的经营管理和竞争力分析的工具方法，既有经典方法如麦肯锡7S分析。也有的分析手段，有些在我国还是第一次系统提及。每一个方法都会详细介绍其优劣势、使用步骤和案例分析等几个方面。这些工具和技巧囊括了战略管理的各个层面：战略分析、竞争和客户分析、环境分析、评估分析和财务分析等。
本书独有的FAROUT评价分析，还让读者在了解分析技巧的同时，根据其自身的商业环境和战略意图选择适合的战略分析工具和技巧。
目录
译者序
前言
致谢
第1章 商业与竞争分析：定义、背景和益处
第2章 执行分析流程
第3章 避免分析陷阱
第4章 传递分析结果
第5章 应用FAROUT系统
第6章 行业分析（九力分析）
第7章 竞争定位分析
第8章 商业模式分析
第9章 SERV0分析
第10章 供应链管理分析
第11章 基准分析
第12章 麦肯锡7S分析
第13章 影子分析
第14章 产品线分析
第15章 得失分析
第16章 战略关系分析
第17章 企业声誉分析
第18章 关键成功因素分析
第19章 国家风险分析
第20章 驱动力分析
第21章 事件与时间表分析
第22章 科技预测
第23章 战争博弈
第24章 迹象和预警分析
第25章 历史分析法
第26章 统计分析解释
第27章 竞争对手的现金流分析
第28章 竞争假说分析
第29章 关键分析
摘要与插图
1第一章 商业与竞争分析：定义、背景和益处如今，市场上存在着多种形式的商业竞争，而这些竞争来自于多个竞争者，且竞争程度日益激烈。在这种竞争环境中，上层决策者的主要任务就是对公司进行精准的定位，准确地锁定资源以及根据所处环境因势利导。- 商业与竞争分析：定义、背景和益...商业与竞争分析：定义、背景和益...商业与竞争分析：定义、背景和益...商业与竞争分析：定义、背景和益...商业与竞争分析：定义、背景和益...商业与竞争分析：定义、背景和益...商业与竞争分析：定义、背景和益...商业与竞争分析：定义、背景和益...商业与竞争分析：定义、背景和益...2第二章 执行分析流程分析是要的一个流程，基于决策者清楚地了解其竞争和战略环境。为了让分析能够达到目标并发挥潜能，分析师必须深知自己的处境，并清楚如何发挥自己的技能以限度地满足组织的需求。
- 执行分析流程（1）执行分析流程（2）执行分析流程（3）执行分析流程（4）执行分析流程（5）执行分析流程（6）执行分析流程（7）执行分析流程（8）执行分析流程（9）执行分析流程（10）执行分析流程（11）执行分析流程（12）3第三章 避免分析陷阱本章讨论的是影响商业与竞争分析效果的一些常见因素。分析失误这个概念很难用言语表达清楚，而我们在对分析师的知识层面和经验的研究上也很难达成共识。我们很担心会听到分析师和决策者们说：“当我见到分析的失误时，我就明白了。”
- 避免分析陷阱（1）避免分析陷阱（2）避免分析陷阱（3）避免分析陷阱（4）避免分析陷阱（5）避免分析陷阱（6）避免分析陷阱（7）避免分析陷阱（8）避免分析陷阱（9）避免分析陷阱（10）