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内容简介
大规模定制(MC)是综合提升客户的个性化需求满意水平与企业生产或服务效率的有效模式,被誉为21世纪的主流模式。大规模定制模式研究的关键问题及其热点和难点在于如何合理处理“规模生产效应”同“客户个性化需求”之间的矛盾问题,该矛盾在客户高度的个性化需求水平情况下表现得更为突出,是制约大规模定制模式发展的一大“瓶颈”。本书从供应链运作角度系统分析和论述了如何通过供应链的调度优化行为来解决该矛盾问题。本书重点分析了大规模定制模式下供应链运作和调度过程的主要特征、运作框架、主导矛盾、制约因素以及“瓶颈”问题,形成了一系列相关的调度优化理论与方法,并通过案例对如何将优化理论与方法运用于解决企业生产实际中的矛盾问题进行了论述。
目录
1 绪论
1.1 本书研究问题的起源及背景
1.2 研究目的和意义
l.3 研究范围和角度
1.4 研究现状分析
1.5 问题描述及研究内容思路引导
1.6 本书的研究内容
1.7 本书的章节安排
2 大规模定制模式下供应链调度的基本特征分析
2.1 本章引言
2.2 MC模式下的供应链管理运作
2.3 MC模式下供应链调度的基本特征
2.4 基本运作框架模式构筑
2.5 基本运作框架模式分析
2.6 MC模式下供应链的拉动特征
2.7 本章小结
3 大规模定制模式下供应链调度的主导矛盾分析
3.1 本章引言
3.2 MC运作优化中的制约因素
3.3 供应链运作优化中的动态性制约因素
3.4 供应链动态生产能力约束关系的制约因素
3.5 供应链运作中的额外库存制约因素
3.6 供应链优化的多目标制约因素
3.7 主导矛盾分析
3.8 调度优化中的“瓶颈”
3.9 本章小结
4 主导矛盾的缓解思路分析
4.1 本章引言
4.2 主导矛盾缓解及“瓶颈”解决的间接分析思路
4.3 制约因素一中矛盾的弱化及转移思路分析
4.4 时间阈值的思路分析
4.5 基于时间阈值的客户订单二次分类
4.6 制约因素一的克服思路分析
4.7 制约因素二的克服思路分析
4.8 制约因素三的克服思路分析
4.9 制约因素四的克服思路分析
4.10 制约因素五的克服思路分析
4.11 主导矛盾的缓解思路
4.12 调度优化“瓶颈”的解决思路
4.13 本章小结
5 主导矛盾缓解思路中的收益偏好分析
5.1 本章引言
5.2 收益偏好决策思路
5.3 协作成员收益偏好决策的运作机制
5.4 对收益偏好的影响因素分析
5.5 协作成员的主观预期收益分析
5.6 协作成员收益偏好满意度的构造
5.7 收益偏好约束关系
5.8 收益偏好因子分析
5.9 收益偏好的作用
5.10 本章小结
6 基于主导矛盾缓解思路的调度优化分析
6.1 本章引