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内容简介
面对经济化，中国企业只有自主创新、创建自主品牌，才是中国由制造大国走向制造强国的出路。本书列举了38个中外企业关于设计创新、设计管理的经典成功案例，结合设计管理与设计创新的基本理论，深入剖析、总结了这些企业成功的宝贵经验，供企业设计人员、管理人员学习和参考。本书语言通俗，图文并茂，故事情节引人入胜，让读者在轻松的阅读气氛中掌握理论，获取成功经验。
本书读者为企业设计师、设计管理者、企业管理者、营销人员等，也可作为高等院校设计、制造、营销、企业管理、工商管理、软件设计等专业的教材或教学参考书。
目录
第一章 基本概念
第一节 设计
一、什么是设计
二、什么是工业设计
三、设计的目的
四、设计的基本原则
五、现代设计的特点
六、现代产品设计
第二节 管理
一、什么是管理
二、管理的特性
三、设计与管理的关系
第三节 设计管理
一、什么是设计管理
二、设计管理的形成和发展
三、设计管理的内容
四、设计管理的作用
案例设计管理改变三星未来
本章小结
参考文献
第二章 设计管理与设计创新
第一节 设计创新与企业创新
一、中国设计创新的现状
二、企业的四“Ｏ”经营模式及其与设计的关系
三、“世界工厂”与自主创新
四、工业设计与企业创新
案例一 创新设计拯救“苹果”
案例二 芬兰，以工业设计为重点创新、创意经济
第二节 设计管理与设计创新
一、设计管理优化企业内环境
二、设计管理增强企业和品牌的竞争力
三、设计创新方法论
四、从国家高度重视设计创新和设计管理
案例三 韩国的设计与设计管理
案例四 超思电子——创新是的出路
本章小结
参考文献
第三章 设计战略
第一节 设计战略与企业战略
一、设计战略
二、影响设计战略的因素
三、设计战略的制定
案例一 “让我们做得更好！”——荷兰飞利浦公司设计战略的变迁
第二节 设计战略的类型
一、化战略
二、本土化战略
三、多样化战略
四、标准化战略
五、可持续发展战略
六、“蓝海”战略
案例二 韩国跨国企业的中国制胜之道 ——从中国制造到设计研发的战略转变
案例三 民族企业的先锋——海尔战略研究
案例四 瑞典宜家（IKEA）的可持续发展战略——打造“绿色链条”
案例五 低成本和差异化——解读Swatch神话
案例六 价值创新——谭木匠，一把木梳打天下
案例七 创造生活方式——索尼公司的市场攻略
本章小结
参考文献
第四章 形象设计管理
第五章 设计团队管理
第六章 设计项目管理
第七章 设计法规与合同管理
第八章 设计创新风险管理
第九章 设计知识管理
摘要与插图
第一章 基本概念第一节 设计
美国麻省理工斯隆管理学院院长莱斯特·卢梭在其新著《知识经济时代》中指出，21世纪企业成功元素已经由土地、黄金和石油转为除文化和数码之外的另一个极其重要的元素——设计。也就是说，设计概念已经由物件造型和视觉美感等层面上得到了新的升华，涵盖了市场、生产、采购、物料等更加广泛的范畴，渗入了企业管理这一更为广阔的领域……
一、什么是设计
设计作为人类生物性和社会性的生存方式，其渊源是伴随“制造工具的”人的产生而产生的。可以说，设计的历史，和人类的历史一样古老。马克思在《1844年经济学哲学手稿》中写道：“动物只是按照它所属的那个种的尺度和需要来建造，而人却懂得按照任何尺度来进行生产，并且懂得怎样处处都把内在的尺度运用到对象上去；因此，人也按照美德规律来创造。”因此，可以说设计是人类一种有意识的创造活动，是“人的本质力量的对象化”。