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内容简介
美国次贷危机引发的金融危机对我国的实体经济影响很大，有的企业破产，有的企业被迫裁员、降薪，这意味着职场竞争将更加激烈，有限的职位会有更多的人去“抢”；即使你目前有一个稳定的职位，说不定也会成为下一次裁员的对象。所以，个人要想生存、发展，进而获得晋升，就必须拥有持久的竞争优势，那就是比竞争对手学得更快，掌握更多的管理知识及专业技能。
目录
第1章 仓管员任职要求
第一节 仓管员工作职责
一、良好的仓库管理标准
二、仓管员工作职责
第二节 仓管员必备才能
一、专业知识
二、“承上”、“启下”的能力
三、正确报告工作的能力
四、培训能力
五、善用时间的能力
第三节 仓管员工作细节
一、 要有高度的责任心
二、要加强与其他部门的沟通联系
三、验收入库须把好数量关、质量关、单据关
四、保管要谨记“4S”
五、做好库存记录
六、材料退库应办理退库手续
七、发料须验证质量、数量
第四节 仓管员工厂生活要求
一、工厂生活的基准
二、工厂的礼节
三、协作与团队精神
四、以自己公司的产品为荣
附仓管员考核办法
第2章 仓库管理规划
第一节 货仓规划管理
一、货仓必备功能要求
二、货仓筹划、组建原则
三、仓储部门位置确定
四、仓库区位规划设计
五、仓库总体布置
六、仓库竖向布置
第二节 仓位规划管理
一、仓位规划要因图
二、正常仓位大小决定方法
三、选择货架
四、货位规格化
五、货位编号
第三节 物料编号管理
一、物料编号的必要性
二、物料编号原则
三、物料编号方法
附一货仓定置管理办法
附二物料编号管理办法
附三料位卡
附四材料编号表
附五材料资料及编号表
自我检测
第3章 入库管理
第一节 入库前工作要领
一、加强日常业务联系
二、妥善安排仓库
三、组织人力
四、准备验收和装卸、搬运的机具
五、准备苫垫和劳保用品
第二节 货仓入库操作流程
一、大数验收
二、检查商品、物料的包装和标志
三、办理交接手续
四、拆包点验
五、办理商品、物料入库手续
第三节 仓库验收管理
一、验收准备
二、验收工作的基本要求
三、核对证件
四、数量验收
五、质量验收
六、包装验收
七、验收过程中问题的处理技巧
第四节 半成品、成品入库管理
一、人仓之前应予检验
二、入库作业要点
附一物料收货控制程序
附二半成品人库控制程序
附三成品人库控制程序
附四半成品成品人仓单
附五材料人仓单
附六入库日记表
自我检测
第4章 保管、储存管理
第5章 物料搬运管理
第6章 出库管理
第7章 仓库盘点管理
第8章 库存管理
第9章 仓库5S与目视管理
第10章 物料管理系统
摘要与插图
1.承上（1）心目中要尊重上司的存在，却不可以只是表面讨好上司。
如果存心讨好上司，迟早会弄得彼此都不愉快，的方式是“心目中尊重上司”。
（2）以理智客观的心境来顺从，以求事事做得恰到好处。
中国人主张“部属对主管的基本心态是要顺从”，不是“盲目顺从”，更不是“表面顺从”。
对主管的基本心态，应该是“要顺从”，也就是“以理智、客观的心境来顺从”。
（3）把上司的指令转化为部属能够接受的好主意。
①直接传达，基层一定会抗拒。遇到抗拒再来设法解决，已经慢了一步。
②防患于未然，站在部属的立场来考虑：怎样才能为他们所乐于接受呢？此为第一步。
③把上司的旨意放在心中，不直接讲出来，设法让部属自己不知不觉地讲出来。此为中心步骤。
④部属讲出来后，给予相当的尊重，他们就会乐于接受。至此大功告成。
2.启下
（1）心目中有部属的存在，却不可以过分溺爱。