人力资源管理操作规范

内容简介

本书包括组织结构设计、职能设计、管理幅度与层次设计、部门设计、职权设计、组织发展与变革、工作分析与设计等内容。

目录

序论
上编 组织设计
概述
第一章 组织结构设计
导言 基本原理
第一节 典型组织结构
第二节 新型组织结构
第二章 职能设计
导言 基本原理
第一节 基本职能设计
第二节 关键职能设计
第三节 职能分解
第三章 管理幅度与层次设计
导言 基本原理
第一节 管理幅度设计
第二节 管理层次设计
第四章 部门设计
导言 基本原理
第一节 部门划分设计
第二节 部门协调设计
第五章 职权设计
导言 基本原理
第一节 集、分权设计
第二节 授权设计
第三节 三种职权设计
第六章 组织发展与变革
导言 基本原理
第一节 发展与变革准备
第二节 发展与变革实施
第三节 发展与变革评价
下编 人员管理
第七章 工作分析与设计
第八章 人力资源规划
第九章 招聘与选拔
第十章 培训与开发
第十一章 激励与报酬
第十二章 考核与评价
补编 人力资源管理优化
第十三章 调研与优化