三星:韩国人才培训学校

内容简介

三星独有的人才培训体系！它将世界企业巨头的优势系统成功转化为符合自身发展的体系，而这种体系的核心就是三星对人才的挖掘、教育和培养。《三星：韩国人才培训学校》将让我们近距离感受三星魅力、充分体悟与分享三星的成功之道。

目录

辞 一览无遗，不一样的三星
卷语 我们需要关注三星的理由
1 三星独有的生存经营战略
缘何企业都需要三星型人才
三星独有的生存战略
以人才管理为中心的经营战略
2 三星型人才是怎样形成的
这样的人可以进三星
完善的培训制度 
什么样的三星人才能得到晋升
3 三星需要这样的人才
什么样的人才能成为三星的CEO
天才是公司发展的命脉
享受竞争
只有勇于挑战才能成为胜者
4 未来的是化人才
以积极的进取心迎接未来
10年后三星的CEO会是谁
化人才的必备条件
附录
附录1 核心人才应具备的10个关键要素
附录2 三星集团100名前、现任CEO履历分析
附录3 三星集团100名前、现任CEO名单
中文版出版后记

摘要与插图

1 三星独有的生存经营战略
　　缘何企业都需要三星型人才
　　前景看好的三星OB们
　　“您这儿有没有在三星工作过的人？”这个问题是自从我担任猎头公司社长以来，从顾客企业那里听到得的问题。无论是大企业还是中小企业，在选拔人才时，大部分企业都注明“希望选拔有三星工作经验的人”，尤其是三星出身中战略规划室（原事业机构协调本部）的人。战略规划室聚集了三星实力的人才，在这里打拼过的人，其能力应该说是毋庸置疑的，这就是招聘企业打的算盘。
　　那么为什么三星出身能够得到企业界如此高的评价呢？只是因为有三星的工作经验这一资本吗？还是他们身上具有其他企业出身不具备的强项呢？
　　聘请或计划聘请三星出身为高管或CEO的企业在不够增加。除了中小企业外，在财政界属于前10名的大企业也同样愿意接受三星出身。三星出身的需求不断增加，甚至出现了“三星OB”俱乐部，专门负责向各界有三星工作经验的人。
　　聘请三星出身热情涨的企业是东部集团。东部集团在大部分的核心职位中均聘用了三星出身的人，180名高管中超过了三分之一，可知人数之多。
　　但是东部集团并不满足于此，仍在继续聘请三星人。东部亚南半导体于2005年5月聘请了前三星电子数码多媒体研究所所长吴荣焕，他在三星是属于人才的重量级人物。
　　除了吴荣焕社长以外，2005年从三星挖走的人才还有：原三星SDS的CEO金弘基，被聘任为东部信息技术社长；东部建设副会长任东一，也是从三星过来的。
　　2006年伊始，东部又开始了三星高管的挖掘工作。东部将原三星石油化学CEO崔成来聘请为东部韩农化学总括社长，将原三星综合化学出身的丁镇天聘请为东部韩农化学副社长。崔社长曾经担任过三星物产巴黎分社长，也曾经在三星集团秘书室工作，担任过三星电子欧洲本部代表、三星BP化学和三星石油化学代表等职务，是典型的三星人。郑副社长也曾担任过三星石油化学管理本部长和三星综合化学战略规划室长、中央日报Eduline（培训在线）代表等职务。
　　由于持续进行人才聘请工作，以原三星火灾副社长金顺焕担任CEO的东部火灾公司为的东部建设、东部亚南半导体、东部韩农化学、东部、东部信息技术等东部主要子公司的大部分CEO和高管均为三星出身。
　　人们甚至流传，三星公司的“高管前脚辞职，东部的电话后脚就跟来了”。业界也流传着各种流言蜚语：“东部就是第二个三星”，“东部模仿了三星”，
　　“想成为三星的小弟”，等等。东部对此毫不在乎，东部认为，之所以自己能在较短的时间内快速成长，是因为在每一个关键时刻都能确保引进到有能力的人才。他们反问：“我们聘请了三星已经培训好的人才，这有什么奇怪的？”
　　喜欢三星出身的企业不仅是东部集团，2004年，Esquire聘请了三星电子出身的张节俊社长，备受业界瞩目。他曾经担任过三星电子英国分公司总裁。主要从事以海外营业和业务为主的企划工作。与Esquire倡导的时尚经营有一定的差距。即便如此，Esquire还是聘请三星出身的非时尚人士来担任CEO职务，当时人们纷纷猜测，Esquire可能要大阔斧地进行组织改编，重塑其身。
　　另外，乐天集团也在2005年初聘请了Secui.com公司前任社长吴京洙为其子公司乐天信息通信的CEO，聘请朝鲜酒店张庚作社长为乐天酒店社长。此外，SK电信的金信培社长、Woori银行行长黄永基、五星ST的金钟沂社长、LG信用卡社长朴海春、韩国投资证券社长洪性一、大韩生命社长申殷澈等人均为典型的三星出身的社长？除了韩国国内企业，在奥林巴斯、通用等外资企业中，也不难找到三星出身的CEO，如奥林巴斯韩国社长方日锡通用